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金牛区羊羊儿商贸部(个体工商户)

100-499人

公司优势

金牛区羊羊儿商贸部(个体工商户),公司规模150-500人,公司类型民营公司,所属行业娱乐/休闲/体育。

金牛区羊羊儿商贸部(个体工商户)正在热招,别因简历错过好机会

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彭州市四喜鲜火锅店(个体工商户),规模小于50人,属于民营企业,行业分类为餐饮业。

山西添彩创意数字科技产业集团创办于2003年,注册资金3000万,是一家综合性品牌创意和数字化产业集团。山西省广告协会副会长单位,山西省文化创意产业研究会执行会长单位,目前集团旗下有八家直属控股子公司和三家参股公司,同时在全省各地市建立了63家业务合作公司,全国发起了1200多家招商联盟中心。

集团业务以创意为基点,涉及整合营销、品牌全案策划、创意设计、影视制作、媒体代理发布、品牌公关、商业空间设计、装饰工程,展览工程,标识导视工程,同时大力发展数字科技,开发智慧城市和智慧矿山信息化建设及大数据服务等业务领域,广泛服务于大型国企和政府单位、金融领域、行业领军企业、大型商业综合体等客户群体。

集团一直秉承“为您企业塑形象、为您事业添色彩”的经营理念和“足迹所至、添彩无限”的服务宗旨,通过上下游产业链和多元化资源的整合赋能,着力打造“省时、省力、省心、省钱”的一站式服务模式,建造山西本土最具创意的综合服务机构。

添彩旗下八个分公司+两个加工厂服务项目:
1. 设计分公司:VI设计,画册设计,H5设计,文化建设设计等。
2. 标识分公司:城市形象导视系统工程,户外标识大牌,户内标识导视系统,亮化美化工程等。
3. 展览分公司:主题展,图片展,企业展厅,党建展厅,展会展厅等。
4. 庆典分公司:开业庆典,促销活动,周年策划,节日活动等。
5. 影视分公司:企业宣传片,工作汇报片,策划拍摄抖音快手小视频等。
6. 媒体分公司:媒体全案策划,新媒体整体服务,金融企业专项服务,网络媒体发布,小区媒体发布,全省高速收费站,太原高铁站,武宿机场媒体发布。部分案例:山西工行,中国人寿,山西农信社,红星美凯龙,新华保险。
7. 装饰分公司:室内外装修,办公楼装修,宾馆酒店,餐饮酒吧,连锁店面等各类商装。
8. 积分制管理培训部:积分制管理培训,全案落地导入,积分制管理书籍,光盘等各类资料;部分案例:太原市农业银行全系统积分制管理系统导入,晋龙捷泰积分制管理导入,双合成积分制管理系统导入,君威集团积分制管理导入。

广告加工一厂:加工喷绘,写真,宣传展架,亚克力平板人UV,室内水晶字,立体字发光字,3D打印字,显示屏,拼接屏等。

广告加工二厂:设计、生产制作城市形象导视系统,公交候车亭、智能环保垃圾分类箱、党建主题景观、宣传栏、景区导视、商业导视、城市景观标识、景区标识系统,大型精神堡垒、路牌灯箱、广告垃圾箱、交通指示牌等标识产品。

郑州丹尼斯百货有限公司是一家集百货、购物摩尔(MALL)、大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团,自1995年筹建以来,不断进取,在河南省覆盖14个地市、6个县级市,共开设20多家百货店、50多家大卖场、200多家便利店,拥有自己的物流中心、仁民会所,形成了以郑州为主、辐射河南的大销售网络。

企业思想
克勤克俭、成本意识
居安思危、奋进向上
不屈不挠、领跑信念

企业风格
雄厚的财力后盾,源自于创业守成(原始积累)
卓越的管理能力,源自于自律性格(训练、磨练、抗压)
执着的专业态度,源自于不懈努力(精益求精)

企业特质
是一个成本导向型企业,因为成本意识是企业创业的根本,也是企业经营能立于不败的保证。
是一个产业型的零售企业,对房产(土地)与设备敢于投入,因为它是增值与创收的前提要件。
是一个“NO.1信念型”企业,能化挑战为动力,视竞争为机遇,勇于追求敢于面对,遇到困难永远不难,具有领跑者地位的特质。

经营理念
经营思想:
落实本地化,优化管理团队、贯彻永续经营。
经营策略:
巩固省域市场,以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心,发挥多业态经营的集团优势。
明确业态的专业经营,强化连锁的规模效应,并赋予各店不同的经营定位。
热心参与社会活动,积极倡导传统民俗与国际节庆日。
引导消费观念(习惯、时间、形态),响应绿色商业,提升生活品质。
经营宣言:以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨,各业态宣言如下:
百货店:“流行时尚,精致生活,全家人的丹尼斯”。
大卖场:“天天都省钱,服务更满意,全家人的丹尼斯”。
便利店:“生活真方便,新鲜每一天,全家人的丹尼斯”。
物流:“大家的需要,我们来保证,满意尽在丹尼斯”。

市场战略
思想战略:
居安思危,稳扎稳打,做“对”做好,做强再做大。
布局战略:
以郑州为核心,放眼河南市场,以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心,发挥多业态连锁规模的集团化经营优势,确保省域市场的巩固。
管理战略:
落实本地化,培育人才及梯队的建设,实施集团化的三级管理模式(三级管理制)。

经营优势
1、连锁化、规模化的发展策略及集团信息化管理的实施(三级管理制)并掌握本地商业脉动,深化本土经营,形成区域市场的战略优势。
2、以多业态、多形态的复合型组合,达到互补与结合的效应,将具有市场的绝对竞争力。
3、较早的进入市场,取得先入为主的时机优势,并形成一个在全国具有影响力、知名度的河南本土品牌。
4、建立本地与外地产业的直供战略关系与自设食品厂,强化商品开发力,展现商品的独有性、特色性及安全性。
5、自建物业是创业期发展战略的重要决策之一(至2010年自主产权面积已达150万平方米,约占总面积的71.62%),可调控租金,降低管理成本;享受物业增值。
6、自主物流系统,减少厂商配送负担,降低门店库存,解决缺断货,增加商品周转率,强化商品进销存分析对商品资金投入等起到管理作用,是整个商品供应链能降低物流成本的重要环节。
7、传承了台湾东裕集团的企业底蕴,倡导奋进向上的拼搏精神、积极培育骨干人才 重视员工福祉 (如家属楼的建设、运动会的举办、模范员工的表彰、公司内刊的发行等)凝聚集团向心力,宣示集团的愿景,体现企业文化的核心价值。

发展目标与企业愿景
发展目标:
1、六个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。
2、扩大市场份额,门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。
3、挑战营业目标,是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。
企业愿景:贯彻永续经营、确保大业长青
1、强化企业的持续发展力,发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。
2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育,是贯彻永续经营的基本保证。
3、深化经营,落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。

杭州西田城购物中心,由杭州西田物业经营管理有限公司全面负责运营与管理,是一个综合性极强的大型商业地产项目。该购物中心囊括了餐饮、娱乐、休闲、购物等多功能于一体,致力于为消费者提供一站式消费体验。它坐落于杭州市北部,紧邻着城市最为繁忙的交通主干道莫干山路和商业繁华地带古墩路。购物中心周边规划有2号线、4号线地铁站,且四面皆可直接面对街道,地理位置优越,享有西湖区三墩街道、拱墅区祥符街道、余杭区良渚街道周边约70万常驻居民形成的成熟消费市场。一期项目总面积约为9.2万平方米,而二期面积则达到了约8万平方米,配备有近1800个停车位。二期项目更进一步地融合了良渚文化的特色,结合水系自然景观、园林景观设计,引入智慧化管理和大健康理念,打造成为杭州独具特色的购物中心。

湖北美亿达健康管理有限公司,员工人数不足50人,企业性质为民营企业,所属行业为娱乐、休闲、体育。