后生合创招聘

后生合创JRCD的诞生，是十余年深耕中国城市化进程的必然延展，亦是应对全球产业变革的主动布局。自2011年摩锐建筑创立之初，即以“建筑师负责制”为根基，打破以“图纸交付+政府审批”为核心的设计院惯性，深度对标英国RIBA、美国AIA等国际管理模式，将建筑师负责制贯穿设计、施工以及交付全周期，确保业主要求与设计理念完整落地；同时，以建筑类型创新探索城市、环境与人文的可持续共生。建筑师主导的“全链条穿透式管理”进一步提升项目开发效率，减少建设风险，增强资产溢价能力。全球经验与本土实践的跨界融合在“产城融合”与“存量焕新”的双重驱动下，后生合创依托摩锐建筑三大阶段的积淀：2011-2015 理性筑基｜以商业地产项目为载体，构建“设计-成本-施工”一体化管控体系，奠定全过程服务基因；2016-2019 平台共创｜深入更多元化的行业，横跨金融、地产、产业等行业，与投资人、独立设计师、产业运营等多领域多专业行业人才，形成“MR+生态圈”，探索金融证券化、智慧化项目管理工具以及数字孪生产业领域；2020-2024 产城跃迁｜通过海玛置业（文旅产城开发）与摩锐资管（存量资产运营）的实战，形成“产业策划-空间设计-资本导入-运管增值”的闭环模式，孵化了MAPUB空间品牌，实现从策划到设计再到施工交付运营的全过程项目管理。现在，后生合创JRCD聚集了来自国内外的精英团队，创新“五维赋能模型”，助力产业高质量可持续发展，为产业方提供最专业的服务。金融赋能｜依托产业基金合作网络，提供金融资本撮合、投融资咨询服务，破解项目启动期资金瓶颈；营建赋能｜以国际工程项目管理模式为基础结合国内代建制与全过程咨询管理模式，有效规避管理能力强专业能力弱，专业能力强管理能力弱的行业现状，以建筑师负责制的专业化咨询搭建专业化管理体系，实现委托项目管理/项目代建/EPCM管理方式的全过程深度专业化管理方式，提升项目开发效率，增强资产溢价能力。设计赋能｜以新加坡CPM（全周期项目管理）体系为蓝本，将开发策划、拿地可行性分析、概念方案设计与运营、成本咨询等专业化咨询设计服务深度耦合，规避 “重图纸轻落地”的痛点，有效减少项目风险。运营赋能｜打造产业园区“空间即服务”平台，为地区引入高新产业，为产业寻找合适落地，为园区提供空间运营，为空间提供产业赋能。智库赋能｜后生合创逐步与全国各高校优势学科、各产业赛道头部企业、产业聚集机构、研究机构等专家、创始人、CXO的合作形成产业联盟，从国家产业战略，地方产业结构，区位地缘优势等出发，挖掘新质产业，打造产业链组和供应链组。