上海建工集团股份有限公司总承包部
1000-9999人
公司优势
上海建工集团总承包部自1994年成立以来,作为上海建工集团承揽全国特大型、标志性项目经营和施工总承包管理的事业部,在300米以上超高层、水利水电工程、机场航站楼、铁路车站、大型文体设施、大型交通枢纽、特大型桥梁等领域创造了多项成就。
总承包部每年承建的上海市重大工程、集团重大工程、外埠标志项目的数量占在建项目的四分之一以上,在“高、大、精、深、难”等大型项目中积累了丰富的总承包、总集成管理经验。上海中心大厦、上海迪士尼乐园、国家会展中心、昆山中环工程等四项“超级工程”荣获四项国家“鲁班奖”、三项“詹天佑奖”以及一项国优金奖,体现了集团和总承包部卓越的施工管理水平。
为了提高发展质量,总承包部提出了“上海总部、全国引领、海外试点、重在项管”的十六字发展方针,并着力推进管理公司3.0版建设,强化三级管控体系,在工程项目层面上打造以项目经理(M)、总工程师(E)、总经济师(E)、安全督察员(S)为核心的项目管理团队,简称“MEES菱形管控”,提升项目层面的管控能力。通过四种不同方式的结合,推动总承包、商务、风险、质量管控达到新的高度。
总承包部致力于增强核心竞争力和品牌影响力,立足上海,深耕全国市场,重点拓展超高层、大型综合体、大型市政类项目。通过构建员工职业发展通道,培养领军人才和高端专业人才,以BIM技术、装配式工艺、城市更新、综合管廊等行业前沿领域为创新突破口,提高行业竞争力。同时,推广工程总承包管理理念,加速水利水电和铁路等新业务领域的拓展。为将总承包部打造成集团经营、管理、资源和人才“四大中心”,将继续从“生产型建造”向“生产+服务+智能建造”转型。
总承包部每年承建的上海市重大工程、集团重大工程、外埠标志项目的数量占在建项目的四分之一以上,在“高、大、精、深、难”等大型项目中积累了丰富的总承包、总集成管理经验。上海中心大厦、上海迪士尼乐园、国家会展中心、昆山中环工程等四项“超级工程”荣获四项国家“鲁班奖”、三项“詹天佑奖”以及一项国优金奖,体现了集团和总承包部卓越的施工管理水平。
为了提高发展质量,总承包部提出了“上海总部、全国引领、海外试点、重在项管”的十六字发展方针,并着力推进管理公司3.0版建设,强化三级管控体系,在工程项目层面上打造以项目经理(M)、总工程师(E)、总经济师(E)、安全督察员(S)为核心的项目管理团队,简称“MEES菱形管控”,提升项目层面的管控能力。通过四种不同方式的结合,推动总承包、商务、风险、质量管控达到新的高度。
总承包部致力于增强核心竞争力和品牌影响力,立足上海,深耕全国市场,重点拓展超高层、大型综合体、大型市政类项目。通过构建员工职业发展通道,培养领军人才和高端专业人才,以BIM技术、装配式工艺、城市更新、综合管廊等行业前沿领域为创新突破口,提高行业竞争力。同时,推广工程总承包管理理念,加速水利水电和铁路等新业务领域的拓展。为将总承包部打造成集团经营、管理、资源和人才“四大中心”,将继续从“生产型建造”向“生产+服务+智能建造”转型。
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