佰昌集团有限公司

佰昌集团创立已逾二十年，现已形成以“产业开发、商贸专业市场、互联网高科技产业”为核心并重发展的产业布局。商贸专业市场和互联网高科技产业是集团的核心主导产业。集团下辖十几个全资和控股实体公司，投资项目遍布湖北、陕西和贵州等地，员工总数超过一千人，总资产超六十亿，净资产五十亿。

多年来，佰昌集团秉持并践行“人性为本、利人达己、分享包容、诚信创新”的核心价值观，以消费者需求为出发点，以专业为基础，以技术创新为导向，坚持合法经营，依法纳税，持续为社会和消费者创造价值和财富。这使得佰昌集团具备以下三个典型特色：首先，佰昌集团是一家技术含量高的企业，截至目前已获得79项荣誉和25项专利；其次，集团投资的项目和产品坚持节能和绿色环保，在技术和管理上处于该领域的前沿，是建设部和省、市三级示范企业；最后，凭借技术领先、产品节能、绿色环保和过硬的质量，佰昌集团成为政府、社会和客户三方信赖的品牌企业。

强烈的社会责任感与企业公民意识是佰昌集团长期持续发展的关键因素，为提升企业品牌知名度和美誉度注入了持久的动力。佰昌集团追求“成为员工热爱、社会尊敬的伟大企业”的愿景，并在经营过程中践行“为用户、员工、社会创造价值、快乐”的使命，不断将这些愿景和使命融入产品质量、服务和企业文化等各个方面，为城市建设和社会可持续发展贡献力量，履行企业社会责任。多年来，佰昌集团及其子公司积极参与赈灾、助学、扶贫、教育等各类社会公益活动。

发展战略

历经二十年发展，佰昌集团不仅拥有一支强大的管理团队，还不断调整、明确集团未来的发展战略：在做减法（收缩西南、西北的投资）的同时，专注于一个点，即产业新城的开发运营及互联网高科技的发展，实现产业与互联网的相互支持、跨界经营。

至2012年，整个集团在业务、技术、管理等方面，基本完成了从传统企业向以互联网高科技为核心的新型企业的成功转型。

2012年是佰昌集团厚积薄发、开始发力的一年。第一，集团在距武汉市中心仅40分钟车程的红安开发区投资建设12500亩产业新城，其中占地5000亩的佰昌红安国际商贸城已开工建设。第二，集团在武汉市江岸区投资10亿元，计划在解放大道延长线、轻轨站旁建设一个总投资额达100亿元的60万平方米的城市综合体项目。第三，集团将投资20亿元全面进军互联网高科技产业；承载投资主体的佰昌网络科技有限公司经过三年的筹备、架构搭建，从学习考察到独立进行技术和模式的研发创新，解决了互联网与传统产业的对接和互补，并于2013年正式上线运营。

发展历程

1993年至2000年，分别创建了“武汉科诚基础工程有限公司”和“武汉竞成园林有限公司”。
2000年10月，武汉新阳光房地产开发有限公司成立。
2003年4月，财富时代项目开发。
2003年5月，开始进入武汉盘龙城片区开发高档住宅。
2003年5月，武汉新福物业管理有限公司成立。
2007年9月，高档别墅项目“巢·nest”开盘，该项目获得了二十多项国家专利。
2007年10月，贵州新泰矿业集团投资有限公司成立，涉足能源产业，同年熊家湾煤矿正式运营。
2009年6月，佰昌集团有限公司成立，步入集团化发展道路。
2009年7月，收购贵州玉天成煤矿。
2010年，佰昌网络科技有限公司成立。
2011年4月，收购西安天维实业有限公司，进入西安市场，开发“上上公馆”项目。
2011年至今，“巢上城”高档公寓项目分阶段开发与销售。
2012年12月，武汉花桥城中村改造项目启动。
2013年1月，湖北佰昌发展有限公司成立，进入湖北省红安县，开发“产业新城”。
2013年，佰昌网络科技有限公司正式上线运营。

佰昌荣誉

武汉市黄陂区房地产开发企业协会常务理事单位
中国诚信企业
巢上城获得建筑能效测评等级二星级标示
2012年中国房地产开发优秀企业
2011年武汉楼市口碑榜“消费者满意房企”
2011年度捐资助学爱心企业
2010年武汉绿色住区专家认证
2009年全区纳税企业30强
2008年度全区纳税先进单位
2007-2008年中国特色地产项目
2005年度十佳纳税企业

企业文化

佰昌愿景：成为员工热爱、社会尊敬的伟大企业
佰昌使命：为用户、员工、社会创造价值、快乐
佰昌核心价值观：人性为本 利人达己 分享包容 诚信创新

佰昌精神

开放 协作 感恩 敬畏 激情 专注

三厚理念

厚道做事 厚爱客户 厚德载物

十字工作方针

用心 简单 行动 结果 快乐

十大管理原则

1. 下级服从上级，一切行动听指挥
2. 制度管理与文化管理相结合的原则
3. 分级管理原则
4. 模糊边界（交叉区）的管理原则
5. 管理透明及公正原则
6. 能上能下、奖罚分明原则
7. 团队***，个人第二
8. 企业价值***化的原则
9. 中高层管理者起带头表率作用的原则
10. 主人意识、老板思维的管理原则

品德作为用人的***准则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用。按照企业文化的内涵要求，制定相应的人才使用制度，通过激励机制把笨人变聪明，懒人变勤劳，坏人变好人。任人唯贤，不拘一格选拔人才。