美团公司招聘

1.作为合规审计团队成员，协助制定公司特定岗位的年度审计计划和工作计划

2.依据公司战略及管理层要求，开展合规审计（例如反洗钱专项等），针对特定岗位开展专项审计（例如离任审计、任中审计）及管理评价工作

3.针对高风险领域，开展各类合规专项审计及调查项目。深入挖掘风险事件，推动内外部相关资源，对是否存在舞弊等重大违规给予明确定性，实现证据的固定升级现有审计程序，承接内控内审各团队的风险线索跟进，重点建立数字化的风控策略，通过模型预警等方式进行风险识别和定性，提升各合作方的体验；

5、对审计发现进行分析、报告和整改跟进，强力推动风险治理，并对治理结果进行验收；

6、对团队、项目组遇到的问题进行协调和解决；

7、协助编制审计委员会汇报材料；

8、完成上级主管安排的其他临时协助事项。

1.通过周期性行业调研，了解媒介行业的行业动态，借鉴最佳实践经验，并结合对业务需求的深度拆解和分析，制定行之有效的媒介采购策略，高效助力业务目标达成。

2.充分协同业务及采购经理及时复盘沉淀，输出媒介投放品类的SOP，形成组织资产，提升公司投放的效率。

3.建立有效的媒介供应商全生命周期的管理机制，通过闭环的管理方式，推动供应商提供符合高质量的服务和产品交付。

4.协同相关方维护良好的媒体关系，以获取媒介资源先机和政策支持。

5.通过有效的行业成本分析及内部价格跟踪机制，落实价格谈判策略，确保美团媒介采购价格的市场竞争力。

1.基于绩效方案，月维度输出绩效结果，总结业务共性、特性及规律，形成可量化的业务状态判断标准；

2.通过日常数据指标监控，发现各交付中心绩效问题并给予优化建议；

3.挖掘人效与质量提升机会，预警潜在风险，完成分析报告并及时输出，为管理层提供决策支持及建议；

4.针对绩效不同场景，通过深度分析进行数据挖掘，提供业务策略支持。

负责公司运输业务全品类的策略支持，从用户价值视角，分区域、分温层、分品类等维度，对标行业最佳实践，制定差异化采购策略方案，帮助公司在物流运输业态建立能力壁垒。

1.用户策略分析：理解美团用户在内容方面的需求，基于此探寻用户运营策略优化的方向，为用户提供更好的内容产品体验；

2.流量策略分析：构建流量表现和流量价值的评价体系，并基于此迭代内容业务的流量和增长策略；

3.供给策略分析：深入理解用户的内容偏好并基于此优化平台的内容供给

1.根据专家特性制定医生的服务标准规划与方案，不限于医生评价标准、医生服务标准等；

2.独立完成医生运营方案的制定、落地效果跟踪与项目复盘等各个环节，按照时间节点和质量要求完成运营目标；

3.负责专家的日常沟通及运营维护，参与专家社群运营设计与答疑；

1）深入理解休闲娱乐业务（如足疗/按摩、洗浴、KTV等），洞察用户及商户需求，沉淀行业认知，制定供给运营策略，带动供给与交易共同增长。
2）基于供给运营策略，搭建和完善供给线上体系，丰富商家与平台的运营方法与工具，提升供给线上化率与供给质量。
3）针对直播运营、爆品运营，探索并沉淀有效的组品策略、价格策略，建立与商家、销售的触达与协同机制，推动相关策略落地。

1.结合内外部市场环境和变化，负责中小城市餐饮和综合业务的城市规划和策略。

2.制定策略对应的经营目标，建立业务经营分析框架，推进业务进展。

3.与销售、销运、运营团队协同，协调推进关键项目，保障方案落地。

4.统一业务内的数据指标定义和口径，提升业务的城市经营诊断水平。

1.参与搜索场景下深度学习排序等核心模块的优化工作；

2.调研业界在搜索、推荐场景下前沿个性化排序技术；

3.对用户搜索行为进行深入分析和挖掘，洞察用户行为背后的个性化诉求，从中发现有效的特征和模型结构并在搜索场景落地；

4.从实践过程中总结提炼技术亮点，沉淀成论文专利博客。

（1）数据分析：根据业务的实际情况，建立健全各项运营、经营指标监控体系，进行过程管理，根据实际卡点提出改善建议，助力驱动目标驱动达成；
（2）策略输出：结合数理逻辑和业务逻辑，拆分各细分维度的阶段性目标，结合实际情况，进行运营策略输出；
（3）流程搭建：负责区域内各项业务侧流程、机制、方法的标准化输出并及时迭代更新；
（4）项目管理：发现并找到运营中的实际问题，进行项目的全周期、全流程管理，推动问题解决落地；
（5）承上启下：作为区域中台承接前端需求和反哺后端产品、用户策略。

1、负责市场采购品类结算数据的审核工作

2、负责结算单的系统提交工作

3、负责采购数据的统计

4、负责与供应商沟通催办结算事宜

网易（杭州）网络有限公司

互联网

1.负责市场品类采购工作：包括但不限于新媒体（KOL）传播、直播类、效果广告投
放、视频制作、线下活动等；

2.负责采购全链路管理：包括需求分析、寻源、策略拟定、招标（比选）、合同签订、结
算等工作；

3.供应商管理：定期整理分析行业变化，提前布局供应商资源，以数据为基础建立供应
商绩效考核机制及分层分级管理；

4.品类管理：通过良好的品类策略制定，提供最优的解决方案，完成降本增效目标，并
给予业务部门更多专业赋能。

网易（杭州）网络有限公司

互联网

主要工作职责：

1、建设工程项目采购执行，包括：供应商寻源、考察、评估，招采流程组织
实施，商务谈判和采购合同签署等

2、采购计划与预算管理：根据工程进度编制采购计划，进行工程项目采购成
本核算和预算管理等

3、采购合同管理：负责工程项目采购合同签署，跟进合同履约执行等

4、供应商管理：进行供应商资源储备，履约评估，供应商库维护等。

中国中化控股有限责任公司

1、及时查询库存，设置库存商品最低及最高库存量，合理储备库存商品。对在库品种的销售情况进行日常分析，优化库存商品结构

2、根据库存情况及时制定采购计划，及时反馈各类应急采购信息

3、负责日常采购入库过程中到货信息的跟踪，协调各部门之间的配合

4、在保证毛利的前提下，与各方协商和制定销售的指导价格，并根据市场行情的变化适时调整

5、协调厂家填写首营品种申请表，经理审核后上报质管部。配合质管部完成对供货商资格的审核工作。对出现质量问题的产品，协同维修人员及时予以处理，重大问题及时上报质管部

6、负责公司采购退出处理工作

7、严把货款结算关，按财务要求完善各种协议外的各项手续，对异常情况及时报上级领导

8、负责与上游供应商的账目核对、发票收取、勾兑及货款支付工作。

九州通医药集团股份有限公司

1、熟悉媒介行业采购原则及各媒体资源售卖原则，创新媒介投放形式。提供专业的媒介购买支持，并且协助领导管控媒介统一采购

2、建立与电商平台的良好合作关系，关注所负责媒体资源创新和变化，持续引入公司推荐，并针对重要项目或方案进行评估

3、及时沟通各品牌采购需求，完成媒介计划购买招标及合作谈判

4、完善媒体资源库，把控媒介采购成本，协助重点项目购买谈判

5、供应商开发和刷新，寻求优质供应商

6、所负责媒体趋势变化和环境，分析竞品及标杆品牌或可借鉴行业品牌采购策略及手段。

保定长城汽车股份有限公司

汽车

1、负责公司设备（IT设备、研发设备等）采购管理相关工作，熟悉采购工作流程，从采购计划、成本管控、供应商管理、合同管理到库存管理全流程监控，并在工作过程中不断优化流程，从而提升采购工作效率

2、熟悉设备类物资采购特性，能够合理评估设备采购成本及供应商相关资质等

3、熟悉招标法律法规，可独立执行采购招标活动，负责招标过程管理

4、负责IT设备库存监查，协助制定库存盘点计划，参与定期盘点工作

5、与各部门协同合作，共同完成采购相关工作。

中科创达软件股份有限公司

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