北京欣江峰市政工程有限责任公司招聘

北京欣江峰市政工程有限责任公司成立于1998年，注册资本金26546万元，注册地址位于平谷区下纸寨村。公司前身是1992年成立的北京市平谷区政府三产施工企业，1998年根据政府三产改革政策需要，改制为民营资本的股份制企业。一、公司旗下包括北京欣江峰建筑材料有限公司平谷分公司、北京欣江峰建筑材料有限公司昌平分公司、北京欣江峰沥青制品有限公司、北京欣汇峰机械设备租赁公司、北京欣江峰检测技术有限公司（公路丙级）等六家企业。公司资质等级为：市政公用工程总承包壹级、公路工程总承包贰级、隧道工程专业承包贰级、路基和路面工程专业承包叁级；同时旗下企业拥有商品混凝土、沥青混凝土和预制构件生产加工资质。经过20余年的产业深耕积淀，公司已形成集施工管理、材料供应一体化的发展格局。通过产业链前后端延伸和横向拓展，整合产业资源，优化经营结构，创新模式，充分发挥公司在路桥施工产业中的综合集成能力。公司现已发展成为拥有多种专业的工程技术人员、多种先进配套的施工机械设备、各种适应施工生产需要的检测手段、具有独立施工能力和科学管理制度的经营实体。在市政、公路、桥梁及其他配套工程的施工中具备独立施工的能力和水平。近年来，公司秉持“一业为主、多元经营、开拓市场、唯实创新”的发展目标，在现有施工能力的基础上，不断发展完善商品混凝土和沥青混凝土、预制构件厂等场站建设，在平谷、昌平、朝阳以及外省市设立分站。公司立足市政路桥施工市场，力争将公司打造成为以组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化为核心元素的一流企业。二、技术管理力量公司现有员工710人，其中大中专毕业生260人。工程技术管理人员220人，专业机手140人。一级建造师27人（市政专业13人、公路专业12人、建筑专业2人），二级建造师5人（市政专业2人、公路专业2人、建筑专业1人）。高级职称人员32人，中级职称人员85人，初级职称人员46人。持有岗位证书的现场管理人员159人，持证上岗技术工人130人。三、公司业务经营情况十几年来，欣江峰公司主要从事大型市政工程、公路工程的施工，参与首都和外省市许多重大项目的基建工程建设，并以先进配套的机械化施工著称。公司按照“创新、发展、奉献、共赢”的企业管理理念，先后承接了长安街大修、北京五环路、六环路、京津高速二通道、京平高速、京包高速、京承高速、京台高速山西太佳高速、山西阳左高速、山西龙城高速、山西同源高速、宁夏银青高速、内蒙古准兴高速、内蒙古省际通道、南通市通宁大道快速化改造工程、江苏省S333省道高邮西段跨京杭运河新民滩特大桥工程、通惠河北路、白马路改造、通州商务园、烟台养马岛项目、平谷大街西延项目、淮北经济开发区项目、兴谷开发区项目、平谷滨河集中供热工程等大型公路、市政工程，公司以先进、快捷、信誉而闻名，获得了业主和监理单位的信任和好评。施工能力在北京乃至全国均排在前列。我公司在施工中积累了丰富的经验，配置了精良的机械设备，锻炼了能打硬仗的作风，形成了一支特别能战斗的团体。随着企业股份制改造的不断完善和国家建筑市场的进一步开拓，公司以“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的项目管理理念，标准化施工，精细化管理。1、发展理念人本化在工程项目施工阶段坚持“以人为本，和谐共处”的管理概念，高度关注安全生产，推进安全职业健康体系建设，保证参建人员的人身安全。同时对劳务工进行以“人格上同样尊重；管理上同样规范；政治、业务培训上同样对待；权益上一样维护；生活上同样关心。”为主要内容的“五同”管理，维护劳动者合法权益，推动施工生产任务的完成。2、项目管理专业化实行项目团队的专业化管理，根据精细化管理的要求，对不同施工领域的项目（如公路、市政、水利水电等），在项目管理层关键岗位配备专业管理和技能人才，组建以相同专业为主的项目专业管理团队，在作业层组建专业化的架子队或班组（如桥工队、道路队、架梁队等），逐步探索并实行作业层实体参与现场施工生产管理。同时严格执行以资金集中管理为主要内容的“五个集中”集约化管理，实现项目利润颗粒归仓。3、工程施工标准化在工程项目施工管理过程中，严格执行管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等为内容的标准化管理外，在其他施工领域项目，全面引进并推行标准化管理，严格执行质量安全红线卡控和项目预警管理要求，执行管理标准化、施工标准化和工地标准化，确保“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉、岗位零差错”目标的实现。4、管理手段信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。目前公司已全面启用ERP管理系统，实现电脑、手机上线并传送、签约文件等功能。同时，充分利用信息技术手段，强化外部地方政府部门和业主对公司的市场信用体系评价和公司内部对劳务协作队伍的信用评价体系建设，实现对公司和工程项目的全面管理升级。5、日常管理精细化推行以成本管理为核心的精细化管理、开展精细化控制为载体，促进项目前台和公司后台体系建设，注重细节、立足专业、科学量化，把粗活做细、把细活做精，满足精、准、细、严的日常化管理要求。公司本部与项目全面启用管理信息系统，实现网络办公一体化。公司正在实施建立的机关与项目的网络视频会议互信系统，建成后将进一步加强前台和后台的管理体系建设，为提升项目盈利能力和促进企业发展奠定基础。四、相关资质及荣誉我公司主要资质包括：市政公用工程总承包壹级、公路工程总承包贰级、隧道工程专业承包贰级、路基和路面工程专业承包叁级、道路运输经营许可证、安全生产许可证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。