深圳沃尔玛百货零售有限公司襄阳长虹路分店

沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。经过近五十年的发展，沃尔玛已成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次位列《财富》杂志世界500强榜首，并被评为最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球27个国家拥有超过10,303家门店，旗下设有69个品牌，全球员工总数超过220万人，每周有2亿人次光顾沃尔玛。2012财年（2011年2月1日至2012年1月31日）销售额达到4439亿美元，较2010财年增长5.9%。2012财年，沃尔玛公司及沃尔玛基金会累计慈善捐赠资金3.418亿美元、物资价值6.163亿美元。2012年，沃尔玛公司在《财富》世界500强排名中再次名列前茅。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了首家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前，沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等。截至2012年7月31日，已在21个省、4个直辖市的145个城市开设了379家门店，创造了超过100,174个就业机会。随着中国加入世贸组织以及国家对外商投资零售业政策的放宽，沃尔玛希望顺应这一趋势，在中国实现更快更广的发展。沃尔玛引入先进的零售技术和创新理念，在激发行业竞争的同时也推动了当地商业的共同发展。与全球沃尔玛一样，沃尔玛在中国同样坚持优良传统，专注于每一家门店的经营，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、种类齐全的商品和友善的服务。
企业文化：尊重个人——直呼其名、机会均等、公仆领导、信息分享、门户开放、基层调查、指导服务；顾客至上——顾客才是真正的老板、保证满意、天天平价、日落原则、盛情服务、VPI计划、店中店计划；追求卓越——诚实正直、损耗控制、节约开支、点子大王、晋升与调动、评估、培训。
人力资源战略：沃尔玛高度重视人才的选拔与培养。员工被视为公司最宝贵的财富，因为行业的竞争归根结底是人才的竞争。沃尔玛人力资源的基本战略可概括为：吸引人才、留住人才、发展人才。2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主——中国最适宜工作的公司”。2012年4月20日，在2012（第八届）中国企业培训与发展年会上，沃尔玛中国荣获“2011年度中国人才发展杰出企业”奖。管理层中约60%的成员是从普通员工起步的，这一数字体现了公司为员工创造条件，进行纵向和横向培训，使其不断迎接新挑战，成长为全面发展的优秀人才。同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励多元化发展，目前中国区员工中超过99.9%来自本土，商场总经理全部由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队中约40%为女性。公司为员工提供完善且具有竞争力的薪酬福利，根据市场情况定期调整薪资水平，严格按照法律规定为员工购买社会保险，并结合员工需求提供各类福利。公司重视与各层级员工的沟通，通过多种渠道了解员工心声，采用丰富多样的方式激励员工士气，营造和谐向上的工作氛围。“我们的同事创造非凡！”为配合沃尔玛在中国的快速发展，公司需要大量具备优秀素质、有志于加入零售业的人才，涵盖商场运营、采购、人力资源管理、财务管理、物流管理、市场、商铺发展、设计建设、计算机技术、公共关系、政府事务、法律等多个领域。为确保招聘过程符合相关政策规定，本公司任何机构及员工不得向应聘者收取任何费用。所有应聘者的资料将严格保密，恕不退还。