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威高血液净化产业集团隶属于威高集团(上市代码HK1066),成立于2004年,专注于血液净化领域,已成为实力雄厚的国际化产业集团。集团现有六家子公司,与泰尔茂和日机装两大国际医疗企业合作,以血液透析、腹膜透析和透析服务为核心业务,实现血液净化治疗全产业链覆盖,服务于全球肾脏病患者。公司现为国内集生产、研发、销售于一体的大型血液净化企业,其位于上海的营销总部管理全国30余个销售区域,产品覆盖全国30多个省份2000余家医院血透室,为数以万计的维持性血液透析患者提供服务。
山西东瑞汽车科技股份有限公司,作为山西东瑞集团的核心业务单元,是山西省内创新力最为突出的汽车运营企业。伴随“互联网+”概念的蓬勃发展,东瑞汽车科技融合电商平台与实体店铺,形成了以车辆、人员及生活为核心的服务体系,推动汽车行业的线上线下双轨并进,实现全方位转型升级。
线下业务覆盖了中高端品牌的4S店、配件供应、快速维修连锁、汽车租赁、二手车交易、金融信贷、内饰改装等多个领域,实现了前、后市场的一体化整合。线上部分则围绕车辆、人员及生活需求,构建电商平台,依托专业团队与稳固基础,确保在区域内占据显著竞争优势。
优力普是国家重点支持的“新一代信息技术”产业领域内的国家级专精特新小巨人企业,同时也是OCP国际社区成员和WAPI联盟成员。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、QC080000有害物质过程管理体系以及知识产权管理体系认证。
公司研发、生产、销售的产品涵盖云计算、大数据、人工智能及智慧城市大脑所需的“网络通信设备和高速数据中心产品”。产品已出口至近百个国家和地区。在国内,公司布局了近20个办事处作为销售网点。设有总部东莞松山湖研发中心、东莞企石研发中心、杭州研发中心“三大”研发基地。
公司开发了智能标识设备和系统、勘点系统及平台、INMS系统及运维平台、VNMS系统及运维平台。自研发首台可视交换机以来,始终秉持“安全、稳定、与众不同”的产品理念,不断创新以满足客户需求。
如今,优力普以创造“万物可视、万物互联”、自由舒适的生活为愿景,凭借在以太网及物联网通信领域的专业经验,助力数字经济和数字产业化建设,为全球客户提供更加自由广阔的物联未来!
平湖晋丰装饰工程有限公司位于钟埭街道/开发区,规模为30-60人。作为一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的综合性装饰公司,我们深耕行业多年。
公司拥有一支年轻且富有创意的设计团队,积累了丰富的各类场景设计经验,享有平湖装饰界的良好口碑。同时,由中、高级职称的建筑师和工程师组成的管理团队,具备科学化的管理经验和施工能力,可为各类装饰工程提供切实可行的解决方案。
秉承“注重细节,追求卓越”的理念,以品牌建设为核心,致力于打造完美空间。设计上注重人性化、多元化和艺术化,强调功能、结构与形式的完整性。在材料选择上,严格把控品牌质量,要求提供检测报告和合格证明,并安排专人负责保障品质。施工方面,依靠精湛工艺力求精益求精,充分展现设计精髓。售后服务提供24小时响应机制,消除客户顾虑。
全新的设计理念、专业的材料配送、优质的工程施工以及完善的售后服务相互结合,辅以规范的管理制度,确保工程高质量完成并推动企业高效运营。近年来,公司完成了众多酒店、咖啡馆、餐厅、KTV、展示厅、专卖店、商场、办公楼以及大批量家居、别墅等中小型装饰装修项目,赢得建设单位、业主及行业管理部门的高度评价。我们将一如既往地为您提供优质服务!
界首市创业水务有限公司成立于2015年11月1日,初始注册资本500万元,2018年5月增资8400万元,2019年3月增资14618.22万元。
经营范围包括污水、自来水及其他水处理设施的投资、设计、运营、管理、技术咨询及配套服务,以及环保科技及产品的开发经营等。
(一)业务布局
以2015-2020年战略规划为指导,明确“服务安徽、面向中部、稳步发展”的市场战略方针,以“打造中部地区环境综合服务型旗舰企业”为战略发展定位,积极开拓中部地区水务市场。
(二)产业链延伸
通过特许经营(BOT、TOT)、委托运营、专业咨询及技术培训等多种商业运营模式开拓市场,在做好污水处理主业的同时,积极拓展环保领域产业链,业务已涉及污水处理、再生水利用、污泥处理处置、垃圾渗滤液代处理及工业废水处理等。
(三)企业经营情况
目前,公司水处理能力达7.5万吨/日,年均收入5000万元。
(四)运营管理特色
对下属各污水处理厂按阜阳公司“标准化的运营管理模式”管理,实现部门合理管控,各项目形成适用于现场管理的“运营典范”。
(五)发展策略
1. 完善组织架构制度化建设,修订岗位职责,完善制度及流程,推行“集中管理、分散经营”模式,强化项目独立运作能力。
2. 加大制度规范推行力度,建立执行力文化,加强行为约束,强化员工自觉意识。
3. 建立全面性绩效管理体系,设定科学目标,实现个人与组织共同发展,推行业绩型和才能型双考核绩效指标。
4. 推行实用性人才培养体系,结合战略规划和经营需求开展培训活动,强化多样性与结果评价,确保培训效果。