立亚工程造价咨询有限公司
20-99人
公司优势
河南立亚会计师事务所有限公司成立于2003年3月6日，经河南省财政厅批准，具有独立法人资格，是省内事务所分类评价A类前50名之一，团队成员包括20名执业注册会计师，业务范围涵盖审计、验资、司法鉴定、会计人员继续教育培训、财务咨询等。
河南立亚工程造价咨询有限公司，作为建设部批准的具有甲级资质的独立法人机构，专注于承接建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价、工程概算、预算、结算、竣工结算、工程招标标底报价、投标报价编制和审核、提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；同时提供工程造价信息咨询服务、接受司法机关与仲裁机构委托进行工程经济纠纷鉴定及工程造价相关业务。
河南立亚资产评估有限公司，经河南省财政厅批准，具有独立法人资格，团队拥有9名注册资产评估师，提供各类单项资产评估、企业整体资产评估以及社会需求的其他资产评估或项目评估服务，同时提供咨询服务。
历经多年稳健发展，立亚集团在各个业务领域实现了持续拓展和深化，构建了完善的内部质量控制体系，业务范围涵盖了多个领域，赢得了客户的广泛好评，树立了良好的社会信誉。通过智联人才网这一平台，我们欢迎更多有志之士加入，共同在立亚集团这个大舞台上施展才华，共创财富，服务社会。
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“豫东危险废物集中处置中心”项目由河南金承环保科技有限公司投资建设，是集约化的综合性危废处置中心，设计年处置能力为15万吨，包含5万吨资源化利用，规划用地300余亩，总投资8亿元人民币，选址位于睢阳区郭村镇的商丘市中心城区静脉产业园。项目分两期实施，一期占地30余亩，于2020年4月启动建设，预计2021年投产，达产后年综合处理规模为4.7万吨。二期占地200余亩，规划无害化处置及综合利用能力10万吨/年。目前，一期已完成备案并获省生态环境厅环评批复，土地摘牌签约《国有建设用地使用权出让合同》，以2.8亿元EPC总承包方式交由上海电气集团（国资，上市公司排名69位）全面建设。一期建成投运后，预计年营收1.5亿元，纳税超2000万元；二期全部建成后，年营收将突破4亿元，纳税超6000万元，提供就业岗位300余个，经济和社会效益显著。
青岛全时健身集团（简称全时健身）成立于2012年，经过十年发展，现已成为山东省内具有规模的健身俱乐部品牌，目前拥有近50家俱乐部，覆盖青岛市和济南市。其中3所综合性体育场馆，涵盖健身、游泳、羽毛球、网球、攀岩等项目。集团旗下全时健身青少年培训打造3-12周岁青少年体育培训品牌，命名为青体荟，后续将积极组织青少年体育赛事、青少年体能运动馆、运动进校等多元化训练产品，同时积极利用移动互联网和信息化升级运动教育，致力于打造国内领先的青少年运动服务品牌。公司投资的“红瑜伽女子会所”在青岛拥有10余家分店，开设高温瑜伽、空中瑜伽等专业瑜伽课程和教练培训业务，是青岛最具规模的瑜伽连锁机构。公司秉承“健康、科学、便利”的服务宗旨，采取连锁经营模式，规范健身服务标准，实施聚集人才战略，致力于成为中国知名的健身投资管理机构。俱乐部会员保有量超10万人，累计服务50余万名会员。地理位置：俱乐部分布于青岛市城阳区、李沧区、市北区、市南区、黄岛区、即墨、胶州及济南市。企业性质：私企。企业规模：1500余人。
上海特派仕电子商务有限公司（简称：特派仕），成立于2020年4月，是一家港资独资企业，业务涵盖国际物流货运、跨境电商、跨境电商物流专线、供应链管理及进出口贸易等领域。集团在上海、广州、深圳、成都、北京、香港、台北等地设有全资子公司。现诚邀有志之士加入特派仕团队，共谋发展，携手前行。
河北元霸紧固件制造有限公司（简称"元霸紧固件"），隶属钢构宝旗下子公司，专注于为全国行业用户提供全产业链服务。专注于全球绿色建筑产业、钢结构产业、装配式产业，交通设施产业提供一站式数字化供应服务，优化传统采购模式，降低企业采购成本，打造中国绿色建筑全产业链交易平台品牌供应商，助推全球绿色建筑产业新发展。
**经营范围：**
1. 螺栓类：高强螺栓、普通螺栓、螺母、双头螺丝、钻尾螺丝等
2. 预埋类：地脚螺栓、预埋件、化学螺栓、预埋板等
3. 配件类：通风器、暗扣支架、钢结构/装配式配件等
4. 定制类：特殊预埋、拉杆、镀锌拉条等
5. 交通设施：波形护栏板、市政护栏、铁马、水马、防撞桶、减速带、路锥、橡胶护角
6. 光伏配件：Z型钢、U型钢、抱箍、连接件等
7. 岩棉：岩棉条、岩棉管、岩棉毡、岩棉板、岩棉带等
三A级企业，诚信企业，示范单位
1. 全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。
2. 人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。
3. 以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。
4. 创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。
5. 高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才，一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才，一批综合素养高、开拓能力强的高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。
6. 服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务，根据企业发展需要制定人才政策措施，用企业发展成果检验人才工作成效。