亚新科工业技术(南京)有限公司

亚新科集团的愿景是“成为中国具有世界影响力的汽车零部件集团”。这一愿景为我们指明了方向，明确了我们希望成为什么样的公司。为了实现这一愿景并在市场竞争中取得优势，我们必须持续创新、改进和优化我们的生产运营系统。

集团陆续发布了《亚新科运营手册》，涵盖环境、职业健康和安全管理；质量管理；运营效率；流动制造；工作场地组织、员工培训与改进、实施指南和评估标准。手册的重点在于建立标准化的制造系统，围绕制造现场设立标准流程，确保与国际客户要求一致。

自成立以来，亚新科集团致力于成为知名的企业，通过借鉴国内外制造业的先进管理经验并结合自身实际情况，在2005年建立了“亚新科运营系统”（AOS）指标体系。经过近十年的反复实践和不断完善，具有系统性和可操作性的《亚新科运营手册》（共七册）陆续发布。2014年，“亚新科运营系统八大准则”及其“视觉体系”正式公布。这八大准则是对《亚新科运营手册》内容的高度总结，并将作为进一步完善运营手册的指导原则。