北京建都设计研究院有限责任公司
100-499人
公司优势
北京建都设计研究院有限责任公司,前身北京市建筑材料工业设计研究院,成立于1957年,是北京金隅股份有限公司的下属企业,被国家认定为甲级设计研究院。公司持有建筑工程设计甲级资质、新型建材工业设计甲级资质、工程咨询甲级资质、环境工程专项设计乙级资质以及水泥工厂设计乙级资质,是北京市首批节能评估中介服务机构之一。1999年,公司成功通过ISO9001质量管理体系认证。
主要业务涵盖建材工厂的新建、扩建、技术改造项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、工程咨询及技术服务,以及新建厂区和开发区的整体规划等。在新型墙体材料、新型建筑防水材料、新型建筑装饰材料等工业项目设计方面具有深厚的专业能力。此外,公司还提供成套技术、专有设备,并能提供从建厂到工程承包的一站式服务。同时,公司涉足高级酒店、写字楼、大型商场、学校、医院、展览馆等公共建筑和不同档次住宅区、别墅区的规划与设计,以及民用建筑装饰设计。此外,公司还开展货物进出口、技术进出口、代理进出口业务。
下设子公司——北京建拓工程管理公司,拥有国家房屋建筑甲级工程监理资质、市政工程丙级工程监理资质及工程招标代理资质。该子公司专注于不同档次住宅区规划、住宅设计、装饰设计,以及高级酒店、写字楼、大型商场、学校、医院、展览馆等公共建筑的设计,新型建材工业项目的新建、扩建、技术改造项目的可行性研究、初步设计、施工图设计及技术服务,提供成套技术和专有设备,同时提供建设项目管理、节能评估及工程总承包服务,以及工程监理、工程招标代理、工程技术咨询和技术服务。
公司拥有一支由多年从事工程设计的专业技术骨干和管理人才组成的团队,随着改革开放的深入发展,技术力量持续增强,设施现代化,全面实现了计算机辅助设计。公司拥有一批长期从事工程设计、监理工作的专业技术骨干和管理人才,其中拥有中、高级职称的工程师占职工总数的四分之三,包括注册建筑师、结构工程师、咨询工程师、设备工程师、监理工程师、造价工程师等在内的专业人才占职工总数的三分之一。公司设有建材工艺、非标设备、总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、自动化、技经、概预算、计算机等专业科室。
在设计工作中,公司广泛采用先进技术,实施科学管理,确保工程设计质量,严格遵守合同规定,提供优质的现场服务。凭借其先进的技术、优质成果,赢得了国内外客户的高度赞誉。公司致力于提供一流管理、一流质量、一流服务,不断追求卓越,以实现更加辉煌的发展目标。
主要业务涵盖建材工厂的新建、扩建、技术改造项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、工程咨询及技术服务,以及新建厂区和开发区的整体规划等。在新型墙体材料、新型建筑防水材料、新型建筑装饰材料等工业项目设计方面具有深厚的专业能力。此外,公司还提供成套技术、专有设备,并能提供从建厂到工程承包的一站式服务。同时,公司涉足高级酒店、写字楼、大型商场、学校、医院、展览馆等公共建筑和不同档次住宅区、别墅区的规划与设计,以及民用建筑装饰设计。此外,公司还开展货物进出口、技术进出口、代理进出口业务。
下设子公司——北京建拓工程管理公司,拥有国家房屋建筑甲级工程监理资质、市政工程丙级工程监理资质及工程招标代理资质。该子公司专注于不同档次住宅区规划、住宅设计、装饰设计,以及高级酒店、写字楼、大型商场、学校、医院、展览馆等公共建筑的设计,新型建材工业项目的新建、扩建、技术改造项目的可行性研究、初步设计、施工图设计及技术服务,提供成套技术和专有设备,同时提供建设项目管理、节能评估及工程总承包服务,以及工程监理、工程招标代理、工程技术咨询和技术服务。
公司拥有一支由多年从事工程设计的专业技术骨干和管理人才组成的团队,随着改革开放的深入发展,技术力量持续增强,设施现代化,全面实现了计算机辅助设计。公司拥有一批长期从事工程设计、监理工作的专业技术骨干和管理人才,其中拥有中、高级职称的工程师占职工总数的四分之三,包括注册建筑师、结构工程师、咨询工程师、设备工程师、监理工程师、造价工程师等在内的专业人才占职工总数的三分之一。公司设有建材工艺、非标设备、总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、自动化、技经、概预算、计算机等专业科室。
在设计工作中,公司广泛采用先进技术,实施科学管理,确保工程设计质量,严格遵守合同规定,提供优质的现场服务。凭借其先进的技术、优质成果,赢得了国内外客户的高度赞誉。公司致力于提供一流管理、一流质量、一流服务,不断追求卓越,以实现更加辉煌的发展目标。

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河南卓再远教育科技有限公司,公司规模为少于50人,公司类型为民营公司,所属行业为教育/培训/院校。
公司主要生产高端男装和女装西服。
第一,依法开展餐饮管理工作。餐饮管理涉及范围广,人员结构复杂,学习法律是开展经营工作的基础。不懂法、不守法,在法治社会中难以立足。餐饮管理需要多方协作,明确各方的权利与义务,有助于减少合作中的矛盾和诉讼。第二,加强餐饮管理公司的自身建设。餐饮管理公司为下属部门及相关企业服务,应在规范他人之前先规范自身,严谨细致,严格要求,以增强合作伙伴的理解与信任。第三,开展餐饮管理知识的普及活动。通过参与各类论坛、沙龙和讲座,增进客户与企业之间的沟通,了解客户需求,解答客户疑问,建立良好的合作关系。