兰泰克传动设备(大连保税区)有限公司

深圳市瑞昇新能源科技有限公司

深圳市瑞昇新能源科技有限公司，已获得国家高新技术企业和双软认证企业称号，并通过ISO9001:2015认证体系。公司成立于2014年，总部位于深圳市坪山区，注册资本为3281.25万元人民币。公司深圳工厂占地面积12000平方米，同时在广东惠州和浙江嘉善设有分厂。2022年，公司与浙江田中精机股份有限公司建立了战略合作伙伴关系。专注于锂电干燥自动化设备的研发、生产和销售，提供全面的服务。公司具备钣金、机械加工、焊接、组装和MES软件开发等全套生产设备和加工能力。

公司研发人员占比超过35%，拥有强大的研发能力和持续的技术创新能力。经过多年的技术积累，公司先后研发并推出了夹持接触式、微分接触式、层叠接触式和风琴接触式干燥系统，应用于锂电池行业中的动力电池（包括方形、圆柱和软包）和数码电池等多种电芯的干燥工艺。

公司自主研发的高真空微分干燥技术，作为一种具有自主知识产权的接触式干燥技术，在锂电池行业的电芯干燥工艺中得到广泛应用。该技术对传统烘箱干燥工艺产生了颠覆性影响，不仅在业内引起了广泛关注，还获得了新华网、光明日报、电池世界和珠海电视台等主流媒体的广泛报道。

威高腹膜透析科技(威海)有限公司

威高血液净化产业集团隶属于威高集团（上市代码HK1066），成立于2004年，专注于血液净化领域，已成为实力雄厚的国际化产业集团。集团现有六家子公司，与泰尔茂和日机装两大国际医疗企业合作，以血液透析、腹膜透析和透析服务为核心业务，实现血液净化治疗全产业链覆盖，服务于全球肾脏病患者。公司现为国内集生产、研发、销售于一体的大型血液净化企业，其位于上海的营销总部管理全国30余个销售区域，产品覆盖全国30多个省份2000余家医院血透室，为数以万计的维持性血液透析患者提供服务。

哈斯德瑞

无锡哈斯德瑞科技是一家专注于材料检测分析的解决方案提供商，与国内外多家知名品牌保持合作关系，在材料成分分析、物化分析、尺寸分析、缺陷与失效分析等领域提供技术支持和解决方案。

我们在推动行业发展的同时，与各行业客户建立了稳固的合作关系，深耕冶金、机械制造、金属加工、航空航天、电力、石化、锅特检、废旧金属回收、地质、矿业、考古、贵金属等多个领域。依托经过原厂正规培训和授权认证的专业工程师团队，我们将高品质产品、创新技术及优质售后服务有机结合，为数以万计的国内外用户提供服务并创造价值。

公司理念：成就客户，互利共赢
公司宗旨：让检测简单便捷

南昌莱尚教育

品牌于2015年6月由一批优秀骨干精英教师创办成立。
公司始终秉持“精益求精，只为改变”的核心教学理念，专注于打造江西最专业的初高中英语新型学习模式平台。
我们致力于成为一家提升青少年学习力的专业公司，为学员营造自主学习空间，融合线上物联网教学与线下教育，创新教育模式，引入提分系统，借助智能测评和大数据分析，智能规划最佳学习路径，激发学生学习兴趣，提升内在学习动力，助力学生成绩提升。
我们的使命是帮助孩子成长，让孩子更自信。通过人工智能技术，规划学习路径、提升学习效率、增强孩子自信、助力梦想实现。凭借专业培训体系、优质学习环境及卓越产品配置，赢得客户高度认可。公司以“打造中国最懂孩子心、家长情、员工梦的品质学校”为愿景，在传授知识的同时，引导学员培养学习兴趣与自觉性，增强进取心与自信心，力求实现可持续发展教育。

莱芬自习室不仅是一家普通自习室，我们精心设计了一套科学学习方法。通过独特课程安排与实时监控，确保你高效利用每一分学习时间。教室环境舒适，桌面整洁，伴随动力音乐与温馨氛围，助你全身心投入学习。此外，提供多学科复习资料与习题，帮助深入理解知识点，轻松应对考试挑战。

投资未来，选择莱芬英语自习室是明智之选！从今天起，让我们携手共进，取得优异成绩！与我们一同踏上巅峰之旅，成就职场辉煌！

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创业水务

界首市创业水务有限公司成立于2015年11月1日，初始注册资本500万元，2018年5月增资8400万元，2019年3月增资14618.22万元。
经营范围包括污水、自来水及其他水处理设施的投资、设计、运营、管理、技术咨询及配套服务，以及环保科技及产品的开发经营等。

（一）业务布局
以2015-2020年战略规划为指导，明确“服务安徽、面向中部、稳步发展”的市场战略方针，以“打造中部地区环境综合服务型旗舰企业”为战略发展定位，积极开拓中部地区水务市场。

（二）产业链延伸
通过特许经营（BOT、TOT）、委托运营、专业咨询及技术培训等多种商业运营模式开拓市场，在做好污水处理主业的同时，积极拓展环保领域产业链，业务已涉及污水处理、再生水利用、污泥处理处置、垃圾渗滤液代处理及工业废水处理等。

（三）企业经营情况
目前，公司水处理能力达7.5万吨/日，年均收入5000万元。

（四）运营管理特色
对下属各污水处理厂按阜阳公司“标准化的运营管理模式”管理，实现部门合理管控，各项目形成适用于现场管理的“运营典范”。

（五）发展策略
1. 完善组织架构制度化建设，修订岗位职责，完善制度及流程，推行“集中管理、分散经营”模式，强化项目独立运作能力。
2. 加大制度规范推行力度，建立执行力文化，加强行为约束，强化员工自觉意识。
3. 建立全面性绩效管理体系，设定科学目标，实现个人与组织共同发展，推行业绩型和才能型双考核绩效指标。
4. 推行实用性人才培养体系，结合战略规划和经营需求开展培训活动，强化多样性与结果评价，确保培训效果。