天津龙创世纪汽车设计有限公司
公司优势
龙创北方基地（天津龙创）成立于2010年9月，立足京津冀地区，辐射整个北方区域，占地面积近20000平方米，设有研发中心、造型中心和试制中心，分支机构包括北京、沈阳、长春和西安。主营业务涵盖整车研发、航空航天、智能驾驶等。
公司拥有一批积极进取、充满活力的技术人员，未来将以“做强设计团队、做专汽车技术、做好设计品牌”为宗旨，围绕“新能源+个性化交通领域”的思路，大力发展以汽车、航空为核心的交通领域设计业务。公司坚信未来是全体员工共同努力的结果，我们诚挚期待各位发挥所长，携手共创美好未来！
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深圳市金豪彩色印刷有限公司，作为一家占地超过2万平米、具备大规模生产能力的独立印刷企业，拥有超过500名员工及先进的国外进口设备，致力于提供高效、优质的印刷服务。我们不仅是深圳地区专业印刷国外书籍、精装手册、儿童读物、高级摄影集、时尚杂志、精美手提袋、黄页、宣传册等产品的最大供应商之一，更以其卓越的质量和快速的服务赢得了广泛的赞誉。
金豪集团不仅拥有独立的印刷工厂，还涉及贸易业务，实现了工贸一体化的管理，这为拓展国际市场提供了强大的支持，并在竞争激烈的市场中保持了显著优势。自2015年起，我们参加了全球8场国际书展，足迹遍布澳大利亚、美国、意大利、西班牙等国家，并在当地设立了分公司。我们注重人才培养，将优秀员工派往国际办事处担任区域经理，实施在职股权激励制度，提供行业内极具竞争力的薪资待遇，为人才发展提供了广阔的空间。
为了实现持续增长和创新，金豪集团诚邀具有远大理想和进取精神的50名销售合伙人及多名平台运营合伙人加入我们，共同开创未来。如有意向，请将您的简历发送至邮箱：2355561863@qq.com。
美妆跨境电商Top 1，覆盖Tiktok直播电商、FB、INS全渠道，产品包括美妆、护肤品。
海得邦国际物流控股（集团）有限公司，简称"集团"，作为一家专注于全球化供应链网络建设的创新型公司，业务范围涉及国际货运、保税仓储、制造企业的供应链集成服务、供应链金融以及物流（IT）综合服务平台。总部设于西安，作为当地成长起来的企业，集团在全国多个区域，包括东北、华北、华中、华东、华南、西南和西北，设有分公司和办事处，并在香港设立了海外总部，旨在实现全球范围内的业务扩张。
集团在2021年12月被批准成为“十四五”首批国家级“西安空港型国家物流枢纽”建设运营联盟的核心单位，并于2022年5月获得了西安市生产服务型国家物流枢纽联盟单位的认定。在中共西安市委军民融合发展委员会办公室的指导下，集团组建了现代物流专业保障中队，积极参与国内军民融合应急保障中心的建设，以及航空领域的供给维修布局，响应国家的一带一路倡议，深度参与国家的海外发展战略。通过构建具有“开放发展、空陆联动、两业融合、应急保障”特色的全供应链服务体系，集团致力于打造一个全面、高效、灵活的供应链解决方案。
秉承“产业报国、实业强国”的使命，海得邦凭借民营企业的灵活性和创新能力，旨在为国家的全面复兴、制造业的强国之路以及全球共同价值观的战略实施，提供可靠的供应链专业支持。
一块医药是一家新型医药供应链服务平台，专注于为区县连锁药房提供进销一体化的利润提升解决方案。通过政策研判、大数据分析与优质工业直连相结合的模式，重新定义中小型连锁药房在供应链方面的刚需与差异化优势；同时，通过连锁商品规划和运营诊断的智能化，推出商品自动诊断系统，结合店员培训、动销赋能及管理标准化等模块，帮助中小型连锁一站式优化产品结构、提升组织管理能力、提高门店利润。
一块医药以互联网软件技术为手段、优质供应链为核心、智能运营赋能和数字化营销为特色，致力于全面助力药房紧跟数字化浪潮，从多维度思考未来5-10年行业服务和商品提供方式，拥抱新技术与新零售，帮助中小型连锁一站式优化产品结构，提升组织管理与运营效率，提高整体利润。
一块医药上线以来，已与多家优质工业制药企业建立战略伙伴关系，业务涵盖药品品规2500余种，实现控销品种800余种，累计服务超过30000家零售终端。
一块医药为药房甄选天下好药，让药房经营更轻松！
1. 年龄要求：35至50岁，以确保具备较强的工作经验和管理能力。
2. 学历要求：本科及以上学历，以提升专业技能和知识水平。
3. 专业要求：工业工程、机械工程、电气工程、计算机科学或相关专业。
4. 技能要求：
（1）熟悉设备管理知识，包括设备维护保养、优化升级、故障排除等。
（2）持有大型游乐设施安全管理资格，具备优秀的管理、组织协调、沟通表达、计划、问题解决、分析、决策和创新能力。
（3）精通设备预算管理，掌握备品物料及器具用品的发放与成本控制。
（4）具备出色的团队管理与领导能力，能够高效推动业务发展。
5. 职责要求：
（1）负责集团设备管理部的整体运营，包括建立和维护设备管理体系、监督体系及设备采购体系。
（2）监督设备部门日常运作，审核并评估各设备部门中、大型维保工程方案及实施效果。
（3）审核并批准设备管理部的预算和计划。
（4）推动设备管理系统的优化与改进。
6. 工作流程：
（1）通过计划与分析，制定设备管理的正确决策。
（2）优化设备使用效率，降低运营成本。
（3）监督设备的维护与保养，保障设备正常运行。
（4）与供应商和客户保持密切沟通，确保设备采购顺利进行。