亚和抚州分公司
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大连黑火科技有限公司，公司规模为50-150人，公司类型为民营公司，所属行业为网络游戏。
平阳县康运来健身器材有限公司成立于2010年03月03日，主要生产经营足浴盆、各种按摩器、甩脂机、家用空气净化器、创意按摩器、揉捏肩、按摩枕、按摩垫、车载按摩器、足疗机、足浴器、塑身腰带、肩颈背按摩器、腿脚按摩、按摩椅、充电腹肌贴、男女锻炼仪、健身器材、鑫科通电动胸部按摩器、鑫科电热护膝盖等产品。公司多年来致力于产业发展，积极推进与各大企业和生产厂家的合资与合作，以产业化发展的理念服务社会和广大用户。
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广东微云科技股份有限公司（简称：微云科技），2013年05月成立于广东省东莞市，主营计算机软硬件技术开发与销售、企业管理咨询等。该公司专注于云计算及云架构的整体解决方案，服务于教育、公安、医疗、政府、制造、金融、物流等行业，提供云电脑相关的计算机软硬件技术支持与销售。自成立以来，微云科技已为各类企业提供混合计算、GPU-V、PCV、VM to Go、Remote 3D等服务。
**发展历程**
- **2011年**：组建研发团队，核心成员来自微软。
- **2013年**：上线云桌面系统产品。
- **2014年**：上线国内领先的分布式高可用技术，设立云南、北京分公司。
- **2015年**：上线PCV、GPU-V，通过公安部信息安全产品检测，开设广州、深圳、台湾分公司。
- **2016年**：推出VM2GO、VIW，为政企客户提供专属桌面云服务，成功在新三板挂牌。
- **2017年**：发布云桌面系统V3.0版本，获得A轮融资2200万元，估值达3亿元人民币。
- **2018年**：微云云电脑系列产品正式发布，被评为“信息化影响中国·2018年云计算虚拟化领域领军企业”“创新企业”“最佳应用案例”。
- **2019年**：微云桌面云产品入驻央采网，成为广东省工业信息厅工业上云入库企业，入选教育部《数字校园综合解决方案》测试合格名单，加入中国电子工业标准化技术协会《中国信创联盟》。
- **2020年**：NBD无界桌面获中国科学院2020年度解决方案奖项，获评“年度云桌面解决方案提供商排行榜TOP50”“信创产业领军企业100强”“年度新基建产业领军企业100强”“产业互联网案例（ToB）TOP100”，上线广东省政府采购网/政府采购云平台。
- **2021年**：入围国家税务总局信息化产品供应商，成为中国联通江西省分公司创新业务合作伙伴，成为海光产业生态合作组织会员单位，获评“信创产业独角兽100强企业”“云桌面提供商百强企业”。
国能龙源环保有限公司，作为国家能源集团节能环保科技领域的核心企业，成立于1993年，其使命是“赋能绿色发展，建设美丽中国”，秉持“专业聚能无限、创新驱动未来”的企业价值观，致力于服务国家生态文明建设。
公司旗下共有44家分子公司和2家托管单位，员工总数接近2000人。通过多年深耕环保、能源、低碳业务，龙源环保已开发出电力环保、城市固废处置、综合能源服务、绿色矿山服务、化工环保、新能源开发等六大业务市场，努力打造世界一流的能源环保企业。
作为生态文明建设的重要参与者，龙源环保在服务国家战略方面表现出色。例如，它助力实施酸雨“两控区”战略，推动大型燃煤机组脱硫脱硝的国产化工程；支持“蓝天保卫战”，参与国家总理基金项目，协助制定京津冀“2+26”城市的环境治理方案；在“一带一路”倡议下，成功在台湾、印尼、孟加拉等6个国家和地区开展环保项目；助力乡村振兴战略，实施沼气发电等生态扶贫项目，推进畜禽养殖粪便的无害化处理与资源化利用；服务海南国际旅游岛建设，实施了国内首个燃煤电厂近零排放项目。
作为国家节能环保领域的主力军，龙源环保是国内首家电力环保企业，其生产经营业绩始终保持领先地位，并在技术、设备、运营等多个领域实现行业领先。公司是湿法脱硫技术和装备国产化的先驱，也是全国首个实现SCR脱硝全产业链国产化的企业，同时是首批参与国家大规模环保岛特许经营试点的企业。累计承担的电力环保治理工程项目业绩连续16年位列行业第一，累计签订的环保治理项目合同总额接近1000亿元，其中BOT+电价总包项目装机容量达6773万千瓦，规模在国内名列前茅。
作为环保行业的科技创新领导者，龙源环保自2003年以来，积极参与国家重大科技项目研发，承担了多项“863”、“973”和重大专项项目，并与多家机构合作研发。公司拥有一支超过300人的科研团队，累计投入科研经费约24亿元，形成了20余项气、固、液污染物治理专有技术，获得530项专利，获得84项省部级以上科技奖励。公司还拥有国家级创新平台，如院士工作站、博士后工作站及低阶煤研究中心，有效促进了科技人才培养、重大课题攻关及科研成果的转化应用。
面对市场需求的变化，龙源环保积极进行国企改革，于2018年入选国资委“双百行动”专项工程，实施了一系列以“一体、两翼、一保障、一体化”为特征的综合改革措施。公司率先完成所属最大子公司的混合所有制改造，实现了所有分子公司的职业经理人任期制、契约化管理，并推进了骨干员工持股、市场化薪酬、超额利润分享、投资项目跟投、科研项目创投等激励约束机制的落地。改革经验被纳入国资委《国企改革双百行动案例集》并进行了典型发言。改革三年间，公司利润增长1.5倍，实现了生产经营的跨越式发展。