课间企业管理咨询有限公司

Anap Innovation Lab曾是一家传统建筑设计咨询公司，涵盖办公楼、酒店、住宅、体育场等多种建筑类型，并获得客户与同行认可。然而，长期实践中始终存疑：精心设计的作品是否为客户带来成功？还是只是商业盛宴中的点缀？

基于此问题，2014年成立Anap Innovation Lab。依托中国乡村度假开发背景，以投资开发精品民宿为甲方身份直面市场。同时反思设计咨询行业，重新定义设计价值。

作为甲方，Anap Innovation Lab对设计作品设新标准：不仅是空间氛围的描述，而是商业三要素——商业可持续性、需求真实性、技术可行性。

商业可持续性指收入覆盖成本且商业模式简洁；需求真实性关注客户需求而非欲求；技术可行性确保项目周期内技术可实现。

达成这三点对企业创新极具挑战。作品无需考虑成本且不可更改，产品则允许不足并需快速迭代，这是Anap Innovation Lab与其他同行的主要区别。

实现商业可持续、需求真实和技术可行并不易。常用商业模式分析工具是商业九要素画布，需求分析用KANO模型，技术可行性用项目质量三角形。传统设计知识不足以应对，因此鼓励员工发展第二专业成T型人才，也是国内唯一聘请人类学同事做用户研究的设计公司。

在乡村度假开发全流程中，地产开发、施工管理、酒店管理、餐饮管理和品牌营销五大环节均设全职合伙人。

除擅长空间规划外，通过T型人才计划逐步填补乡村度假开发的视角盲区。

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