上海普陀商业(集团)有限公司
1000-9999人
公司优势
公司主营业务
(一)存量国资盘整经营
通过市场化方式“优化存量”和“引导增量”,采取整体出让、破产清算、改革重组及购买新公司股权等手段进行市场运作,推进资产整合、规范处置不良资产、解决历史遗留问题,提升国有资本运营质量与效益。近期重点为上海市外资产的处置与清算。
利用市场化手段,促进企业存量资产参与区域发展,进一步提升国有资产经营管理水平,塑造自有品牌特色,逐步建立规范、高效且可复制的管理体系,为后续探索国有资产运营资本化、证券化打下基础。
(二)资本运作
推动资金资产化、资产资本化、资本股权化,构建良性循环系统,做强做大国有资本,更好地支持和服务区域发展。主要采取财务性持股策略,通过股权运作、基金投资、价值管理等方式激活国有资本存量。通过设立股权投资基金、中短期债券融资、发行企业债券等手段构建多元融资体系,增强国有资本影响力。通过创建国企改革基金、并购基金、不良资产处置基金等方式吸引社会资本支持区域国企改革,提高国有资本配置和运营效率。近期将加快华仁医药股权收购进程,争取华仁大厦早日实现盈利。
(三)受托管理城镇集体资产
负责管理区属城镇集体资产,进一步强化其统一规范管理,激活集体资金和资产,积极参与公司运营,持续提升集体资产的贡献度。
(一)存量国资盘整经营
通过市场化方式“优化存量”和“引导增量”,采取整体出让、破产清算、改革重组及购买新公司股权等手段进行市场运作,推进资产整合、规范处置不良资产、解决历史遗留问题,提升国有资本运营质量与效益。近期重点为上海市外资产的处置与清算。
利用市场化手段,促进企业存量资产参与区域发展,进一步提升国有资产经营管理水平,塑造自有品牌特色,逐步建立规范、高效且可复制的管理体系,为后续探索国有资产运营资本化、证券化打下基础。
(二)资本运作
推动资金资产化、资产资本化、资本股权化,构建良性循环系统,做强做大国有资本,更好地支持和服务区域发展。主要采取财务性持股策略,通过股权运作、基金投资、价值管理等方式激活国有资本存量。通过设立股权投资基金、中短期债券融资、发行企业债券等手段构建多元融资体系,增强国有资本影响力。通过创建国企改革基金、并购基金、不良资产处置基金等方式吸引社会资本支持区域国企改革,提高国有资本配置和运营效率。近期将加快华仁医药股权收购进程,争取华仁大厦早日实现盈利。
(三)受托管理城镇集体资产
负责管理区属城镇集体资产,进一步强化其统一规范管理,激活集体资金和资产,积极参与公司运营,持续提升集体资产的贡献度。
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