真有两把刷子

【瞧这真有两把刷子的一家子：包拯、张飞、陈真、洋过、李莫愁、Lucy】👜业务稳定性：我们从奢侈品养护起步，目前业务已拓展至后市场养护及售前售中全周期服务，覆盖穿衣生活的各个方面。行业标准化程度低，高度非标，通过持续的标准化与数字化升级，借助互联网对供给侧进行创新变革，构建了一整套数字化供应链及SaaS产品体系，实现多年盈利。当前供应链体系将手艺人的独立工艺作业模式拆解为中央流水线模式，满足用户在穿衣生活领域的多频次、多场景服务需求。👜市场扩展性：中国仍是全球最大的奢侈品消费国，70%的奢侈品被中国人购买，按过去十多年的存量计算，中国是奢侈品保有量最多的国家。在满足多场景、多服务的同时，我们也在扩充服饰全品类，并通过平台整合赋能更多商家和手艺人共同解决问题。👜运营独特性：我们用科技（互联网数字化手段）改变了一个传统手工制造业的运营模式，同时通过手艺人提供服务保障，保留了人的温度和情感，实现人机结合、情智结合的服务方式，打造包拯特色的匠人科技化服务理念。长期积累的数据驱动管理经验和财务利润模型管控经验，使团队具备业务发展和企业经营的双重意识，始终站在CEO视角统筹策略，规避经营风险，保持健康发展。 Suarez运营独特性：我们用科技（互联网数字化手段）改变了一个非常传统的手工制造业的运营模式，但同时通过手艺人提供服务保障，保留了人的温度和情感，实现了人机结合、情智结合的服务方式，打造了包拯特色的匠人科技化服务理念。常年积累的强数据驱动管理经验，财务利润模型管控经验，让团队具备业务发展和企业经营的双意识，时刻站在CEO视角统筹策略，规避经营风险，保持健康发展。 Suarez技能复合型：业务既涉及传统制造业，又涉及互联网，从线下到线上，融合零售业、服务业、信息服务业、加工制造业，从前台市场运营、中台产研设计、后端供应链，到职能后方保障，都因业务的多元而富有挑战。对于非标品的运营逻辑和玩法，对于从c端到b端都涵盖的业务门类，对于解决不同场景下的用户痛点和业务诉求，对于从用户到手艺人到商家的各类受众群体，相信每一种涉猎都能极大的开拓眼界，提升经验值，拓宽择业路径。 Suarez坚持长期主义：对于一个传统的服务业，我们认为简单的双边撮合模式并不能解决行业的实际问题，即便创始团队出自阿里巴巴和百度，擅长平台模式运营和流量运营，但依然坚信只有亲自跳进去深耕，参与过从0-1搭建的全流程，才能切实有效地为这个行业做出长期深远的价值贡献。我们坚信，在时间的复利下，拒绝机会主义和短期趋利主义，而是坚持做难而正确的事情，坚持做产生长远价值的事情，坚持长期主义的发展理念，才能让我们走的更稳、更远，更长久！