深圳国冠教育集团有限公司

贵州凌宏康泉饮料有限公司是一家以研发和生产健康饮用水为主业的现代化民营科技企业，生产基地坐落于风景秀丽、群山环绕、无工业污染的水城区陡箐苗族彝族乡茨冲村。2001年8月，公司应水城县政府招商引进，一期投资600万元，采用国内先进的工艺流程、水处理设备及全自动电脑灌装生产线。主要产品包括“东明思”牌锶型低钠优质天然矿泉水、陡箐天然山泉水、茨冲泉纯净水以及46.09HZ健康水。公司汇聚食品工程、现代管理、市场营销、企划、法律等领域的12名高级人才，具备强大的新产品开发与市场拓展能力。茗露公司以高科技为引领、高品质为基础、优质服务为目标，走产品领先、品牌经营的发展道路，凭借坚实的人才、技术与产品优势，开创了一条集科研开发、生产与销售于一体的成功发展之路。

铜陵路畅建材销售有限公司

铜陵路畅建材销售有限公司，公司规模小于50人，公司类型为民营企业，所属行业为建筑/建材/工程。

湖北中锐会计师事务有限公司

湖北中锐会计师事务有限公司经湖北省财政厅批准注册，注册资金为叁拾万零叁仟元整，是具有独立法人资格的社会中介机构，业务范围包括审查企业会计报表、验证企业注册资金，承办企业合并、分立、清算中的审计业务，以及基建工程招投标和预决算等其他审计业务，并出具相应审计报告。

湖北晨曦建筑工程有限公司

湖北晨曦建筑工程有限公司，公司规模为少于50人，公司类型为民营公司，所属行业为房地产。

常州同敏机械科技有限公司

公司简介：

（一）发展历程

- 2009年7月：公司成立，作为德国Beta在中国区的总代理，负责其产品的市场推广和服务。
- 2013年9月：由于经营理念问题，终止与德国厂家合作。
- 2014年1月-2015年2月：自主开发产品，并从对品质要求最苛刻的风电等行业入手，进行可靠性验证。
- 2017年4月：产品可靠性验证周期基本完成。同期，在江苏常州创办工厂并组建团队，开始批量生产并向市场推广。
- 2018年-2019年：国内销售额的年增长率为300%，欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。

（二）目前主要客户：三一，中联，徐工，苏斯兰，金风等各企业。

（三）主营业务：测压接头类产品研发、生产、销售及服务。

二、企业定义，文化，方向。

（一）企业文化

广义的来说，是指经营企业的指导思想，主要包括三观和方法论。用通俗的话来说，就是团队是如何想问题以及如何做事情的，价值观中包括底线。一谦企业文化的部分因子：

1. 谦虚：我们相信人和组织的认知及能力是非常有限的，无论是在管理方面的优化，技术方面的创新等，都有巨大的改进空间。组织在发展过程中，看到成绩的同时，更要看到问题。我们坚信，一个企业的灾难开始于他们自以为自己做的很好的时候。
2. 自我批评：无论是面对客户还是友商，以及公司内部沟通，一旦目标没有达成，要首先从自己身上找原因。
3. 实事求是：首先敢于直面问题和困难，甚至是灾难。其次，一切从实际出发，不想当然，更不要机械式的套用他人的模式，尤其要做到理论联系实际，知行合一。再次，不做掩耳盗铃和自欺欺人的事情。也不要制定好高骛远的目标。
4. 艰苦奋斗：这是后进者成长的精神要素，更是先进者继续保持领先必备的品质。

（二）发展方向

一句话概括：通过研发和管理精细化进行产业升级。

研发：以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化，不断降低现有产品的生产，管理，交易成本，让利于客户。不断开发新产品，提升产品性能，优化解决方案，做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发，为用户创造价值。

管理精细化：逐步细化公司业务流程和制度，提升管理效率，更快速地满足客户的需求，极大地降低企业的机会成本。落实到产品方面，就是通过管理精细化，增强过程管控能力，不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。

三、人才理念。

（一）我们要的人

人品正直，一贫如洗但目光远大，有良好的自我期许；认同一谦的价值观；基本功扎实，学习能力强。

（二）我们如何看待人的价值

从人力资源角度来看，人力资源作为企业三大资源之首，是最可宝贵的资源。在目前社会发展阶段，价值创造的方式已经发生变化，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素，成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好，则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资，而不是费用。

（三）企业与员工关系

一谦反对员工给企业或者老板打工的态度，同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系，员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系，企业也需要依据制度对员工进行管理，但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。

（四）员工在企业的发展

最近几年，很多企业的画大饼，伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知，一个企业的生存和发展，仅仅有远景使命价值观，是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念，通过业务流程，制度，分解到每个岗位和每个人，并建立动态的，能者上，庸者下的绩效考核机制，以此来保证企业的执行力和团队人员的升级，以此来保证经营目标和理念的实现。

一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系，从制度上，通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比，以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说，都是保证执行力最重要的手段，更是员工自我发展的依据。没有此，企业的所有目标和理念都是空中楼阁。

一谦欢迎五湖四海的优秀人员加入，共同通过为客户创造价值进行自我实现！