浙江鹤宝宝智慧养老科技有限公司

浙江鹤宝宝智慧养老科技有限公司简介
一、基本情况
浙江鹤宝宝智慧养老科技有限公司，是一家注册于浙江杭州的新兴智慧养老全产业链企业。注册资本：30000万元人民币
经营范围
公司业务覆盖养老全生态，主要包括：
- 养老服务、护理机构服务（非医疗）、康复辅具适配
- 健康咨询、养生保健服务（非医疗）
- 智慧养老技术研发与平台运营
- 老年日用品、健康食品、适老化产品销售
- 养老文旅项目开发、家政服务、品牌管理、企业管理咨询
经营与资产概况
公司成立以来快速发展，总资产4亿元，净资产3亿元，负债1亿元，年营业额0.4亿元。业务布局已跨区域拓展至江西上饶、江西彭泽、上海、重庆等地，形成立足浙江、辐射全国的康养产业网络。
团队与实体基础
- 专业团队：拥有专职律师、注册会计师等专业人才3名，中高层管理骨干30余人
- 线下实体：已运营康养连锁机构12家
- 产业基地：自建食品产业园、老年用品产业园、老年车辆及房车改装基地，形成“服务+产品+制造”一体化产业链
发展战略（2026—2028）
公司坚定全产业链布局，计划至2028年：
- 新建文旅养老旅居基地2个
- 打造四大特色大健康项目：乡间康养、森林康养、海边康养、民宿康养
- 建成养老家政、生活服务、健康管理、老年用品连锁门店120家
形成覆盖“居家—社区—机构—旅居”的全场景智慧养老服务体系。
二、公司架构及决策机制
公司按照现代企业制度规范运营，实行股东会—董事会—经营层三级治理架构，决策科学、权责清晰、执行高效（组织架构详见附表）。
1. 权力机构：股东会
- 由全体股东组成，是公司最高权力机构
- 行使：审议批准战略规划、年度预决算、利润分配、增减资、合并分立等重大事项
- 表决规则：按出资比例行使表决权，重大事项须经代表三分之二以上表决权股东通过
2. 决策机构：董事会
- 公司战略与经营决策核心，对股东会负责
- 职权：制定发展战略、经营计划、投资方案；聘任/解聘高级管理人员；制定基本管理制度
- 决策机制：定期召开董事会，实行集体决策、一人一票，重大事项半数以上通过方可实施
3. 监督机构：监事会
- 对董事会、经理层履职进行监督
- 检查公司财务、监督关联交易、防范经营风险，保障股东与公司利益
4. 执行机构：经理层
- 由总经理、副总经理、财务负责人等组成，负责日常经营管理
- 下设：运营管理中心、财务管理中心、人力资源中心、市场拓展中心、康养产业中心、产品研发中心、供应链中心等职能部门
- 实行总经理负责制，各中心分工协作、目标管理、绩效考核
5. 决策与管理机制
- 战略决策：股东会定方向、董事会定战略、经理层抓执行
- 日常经营：分级授权、权责对等，重大投资、合同、人事按权限逐级审批
- 风控合规：法务、财务双线监督，重大事项法律前置审核，确保合规运营
- 高效协同：扁平化管理、跨部门联动，保障项目快速落地、服务品质稳定
我们的养老：居家养老、社区养老、旅居养老、
我们的网格化服务：家政服务、生活服务、健康服务、老年人用品商场（含适老化改造）
我们的产业：老年人用品生产基地、老年人食品生产基地、老年人房车及适老化车辆改造基地
我们的2026年的工作目标
1、 打造居家养老、社区养老、旅居养老样板各5家
2、 打造自营网格化家政服务、生活服务、健康服务、老年人用品商场（含适老化改造）样板各5家
3、 建设并投入运营三个老年人用品的生产基地
4、 成立合伙企业。
5、 完成B轮融资，引入风投5亿元
6、 完成股份制改造，建立股份制企业的管理模型。
2027年的工作目标
1、完成居家养老、社区养老、旅居养的加盟经营30家
2、完成网格化家政服务、生活服务、健康服务、老年人用品商场（含适老化改造）加盟经营各100家
3、完成三个老年人用品生产基地正常运营
4、完成C轮融资，引入风投5亿元
5、启动上市工作，完成各项上市的准备工作。