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广东省腾烨家具股份有限公司

100-499人

公司优势

腾烨集团成立于2005年,成功在广股交挂牌,股权代码为880871。作为一家致力于创造充满爱与乐趣的家居空间的优秀家具制造商,我们始终以幸福为起点。经过18年的发展,我们不断创新,努力满足用户的多元化需求,打造温馨舒适的居住环境。我们结合时尚感和舒适性,为超过500万家庭创造了幸福的家居生活。为了提供更个性化的家居体验,我们吸纳了世界各地顶尖设计师,通过多种组合模式,打造了包括经典名匠、现代时尚、新中式、意式极简在内的六大品牌。我们的设计风格简约、时尚、自由,产品个性鲜明,成为家居生活的首选。我们拥有10多家分公司、办事处及海外仓库,产品已覆盖全球多个国家和地区。作为中国家具制造业的领导者,我们积极推进自动化和智能化生产,确保产品质量稳定、安全、可靠。腾烨集团坚持“用心筑品,用爱筑家”的品牌理念,致力于生产符合生活需求的家居产品,让用户享受更加舒适自由的生活。我们曾荣获特别经济贡献奖和国家高新技术企业称号。未来,我们将继续为广大用户提供优质的产品和服务,让幸福从腾烨开始。

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智高机器人·创客中心成立于2007年,是南京地区最早专注于3至16岁儿童及青少年智力开发和科技创新等综合能力培养的科技活动中心。该中心采用丹麦进口乐高器材作为唯一指定的教学工具,并通过机器人项目帮助孩子们更好地理解和应用力学、电学、机械原理、数学思维及计算机等相关知识,同时提升他们的动手能力、逻辑思维能力和解决问题的能力。

**宁波市海曙大辰产品检测与技术服务有限公司**,成立于2005年3月,坐落于宁波市海曙区,是业内首批专注于辅助企业进行验厂及认证的专业咨询公司。业务范畴覆盖社会责任(人权验厂)、质量管理(质量验厂)、供应链安全管理(反恐验厂)等各类验厂认证咨询。多年来,公司持续深入研究国内外采购商及审核机构的最新动态,锻造了一支职业化、专业化且高效的精英团队。服务行业广泛,包含纺织、服饰、服装、家纺、鞋业、玩具、皮具、箱包、家具、礼品、食品、化妆品、工艺品、塑料、模具、五金、电器、电子、印刷等领域,服务对象遍布各行业。

公司秉持“诚信为本,追求卓越”的理念,以“真心帮助客户创造价值”为核心价值观,凭借其独特的竞争优势,成功为数千家企业提供了验厂辅导、体系辅导、企业管理培训等服务。

**竞争优势解析:**

- **信息优势**:能即时获取全球采购商验厂的最新标准,为企业定制最优化的辅导方案。
- **关系优势**:建立了与各大审核机构稳定有效的沟通渠道,全面掌握审核的重点与风格。
- **人才优势**:咨询团队由曾在UL、SGS、BV、ITS、TUV等知名公证行担任资深审核员及多年验厂辅导工作经验的资深顾问组成,具备丰富的验厂审核经验。
- **技术优势**:拥有完善的辅导体系,根据实际情况灵活调整策略,有效降低验厂成本,确保企业有序应对验厂和认证审核。

**加入我们**,共同开启事业的新篇章。期待您的加入,共创辉煌!

柳州银行股份有限公司于1998年5月29日在柳州市工商行政管理局登记成立。法定代表人为李耀清,公司经营范围包括经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律批准的业务。

KEYSTONE GROUP 开疆集团,作为中国教练培养与应用的权威机构,同时也是享有盛誉的实效性咨询公司,致力于成为企业所需的人才发展和教练培养的首选伙伴,推动组织和人才共同创造价值。

开疆集团自1996年成立以来,便专注于企业教练辅导项目的执行及企业教练资格的培养,是中国最早开展此类工作的专业机构之一。1998年,开疆将LMI(美国领导管理发展中心)引入中国,二十多年来已培养了六十名专业领导力教练,使领导力训练在中国得以普及,并赢得了客户的广泛好评,其中90%的客户都进行了三年以上的持续服务。

2015年,开疆携手美国费尔登研究机构,创立了基于ICF(国际教练联合会)认证的循证教练认证体系——Evidence Based Coach (EBC)。该体系主要应用于企业教练领域,迄今已指导超过两百名教练取得了ICF的不同等级认证。

2020年,开疆集团将教练认证业务与企业教练应用市场相结合,成立了开疆咨询业务板块,专注于教练技术的应用、传统培训及咨询行业的革新,提供针对企业发展需求的定制化解决方案,增强其实效性。

自成立以来,开疆集团一直致力于通过教练辅导的方式解决客户的问题,其业务覆盖跨国企业、国有大中型企业以及快速发展的民营企业等领域,培养了一批拥有跨国管理经验背景的转型教练、咨询顾问及讲师。

开疆集团的业务涵盖两大板块:开疆学院业务与开疆咨询业务。

**开疆学院业务**包括:

- 公开课程:Win-leader训练营
- 认证课程:循证企业教练认证课程、团队教练认证、教练督导认证

**开疆咨询业务**则细分为:

**个人层面**:

- 高管教练:助力成功领导者更上一层楼
- EPP有效个人生产力:强化管理者基础核心能力
- EPL有效个人特质领导力:激活管理者长期动力源泉

**团队层面**:

- 团队教练:构建高效能团队
- EML有效激励式领导力:激发团队潜力
- ESL有效战略领导力:提升战略思维

**组织层面**:

- 组织教练:塑造赋能型领导风格
- 内部教练制:推行教练式管理模式
- 管理咨询:应对组织挑战,提升整体绩效