沈阳益勤检测技术有限公司

西安交通空间综合开发运营有限公司

西安交通空间综合开发运营有限公司，成立于1996年6月，系西安交通投资集团有限公司（简称“西安交投集团”）为实施“三大产业链，六大业务板块”战略规划而设立的全资国有企业，该战略规划在2020年12月通过重组原西安城东客运站与原西安公路交通设施建设有限责任公司的全资子公司得以实现。

公司总部设有六个核心部门，并直接管理全资子公司西安喜旺商业运营管理有限公司、控股公司西安昭明交通新能源开发建设有限公司以及西安交投空间科技发展有限公司，业务范围包括但不限于商业综合体管理、停车场服务、房地产租赁、物业管理以及新能源汽车充电站的建设和运营。

自成立以来，公司紧跟西安交投集团“交通开发”产业方向，依托西北地区的小商品市场优势，积极拓展交通综合能源与物业综合管理项目，业务多元化进展显著。截至2020年底，公司总资产规模达到13.1亿元，净资产为12.86亿元。

面向未来，西安交通空间综合开发运营有限公司将聚焦于交通基础设施配套资源的综合开发，致力于构建以光储充交通能源体系和智能停车场为核心的城市静态交通系统，立志成为行业领先的交通基础设施建设与运营商。

绍兴美兆体检中心

美年大健康产业(集团)有限公司创立于2004年，是中国专业的健康体检和医疗服务集团，在全国29个省市拥有200余家医疗及体检中心，总部设在上海，重点布局北京、深圳、沈阳、广州、成都、武汉、西安、天津、重庆、杭州等70余个核心城市。公司于2015年在A股上市（SZ：002044），成为医疗和大健康领域中市值与影响力领先的上市公司。

美年大健康凭借庞大的客户群体、精准的健康大数据平台及覆盖全国的标准化医疗服务体系，构建了包含专业检查、风险评估、健康管理、医疗保障的PDCA服务闭环，率先推行三级质控和36小时报告制度，并提供专科诊疗、基因检测、慢病管理、远程医疗、女性健康、中医治未病等增值服务，构建中国重要的健康产业生态圈，推动国内医疗服务产业健康发展。

美年大健康以高品质、专业的健康体检为基础，依托移动大数据，聚焦专业预防、健康保障、医疗管家式服务等领域，为企事业单位及个人提供优质的健康管理服务，引领国内健康服务产业的健康有序发展。

截至2013年底，美年大健康已吸引中国平安、凯雷投资、凯辉中法基金等国内外知名资本参与。公司在行业内率先承诺并实现36小时出具体检报告，引入国际领先的PDCA管理理念，实施三级质控及第三方评价体系，同时推出中医治未病、企业医务室、绿色就医保障、慢病管理等特色服务。2014年，美年大健康与挂号网达成战略合作，共同构建全新价值平台。

未来，美年大健康将利用积累的大数据优势，深入挖掘数据价值，以预防为切入点，探索健康管理发展路径，打造中国健康生态圈，通过预防促进健康，避免慢病及潜在隐患的重症化，整合上下游产业资源，为消费者提供更便捷的健康管理方案，持续引领健康服务产业发展。

美兆核心——品质 服务 客户体验

美兆品牌创立于1988年的台湾高雄，专注于健康检查、健康咨询、健康促进，是一家知名的健康医疗管理机构。

美兆品牌早在2004年通过ISO9001质量管理体系认证，始终秉持“生命之托，质量为本”的理念，为国人提供优质服务。

基于累计数百万大数据的「AMHTS美兆自动化健检系统」，采用人性化的「电脑交叉排检」方式，4小时内出具体检报告，并在体检当天由专人一对一解读报告。

万绿生物股份

云南万绿生物股份有限公司（以下简称公司）成立于1999年8月，注册资本9890万元人民币。公司依托规模化的芦荟种植基地和先进的芦荟加工提取技术，为食品饮料、化妆品、医药保健品等行业提供各类规格和技术指标的芦荟工业原料。公司是我国《QB/T 2489-2007 食品原料用芦荟制品》和《QB/T 2488-2006 化妆品用芦荟汁、粉》两个行业标准的起草单位，是亚洲最大的芦荟工业原料生产企业。

公司股票于2014年7月4日在“新三板”挂牌，是玉溪市首家“新三板”挂牌公司。

公司拥有6000多亩具备现代化灌溉设施的优质芦荟种植基地以及12条现代化芦荟高级原料加工生产线。公司已通过ISO9001：2008、ISO14001：2004、ISO22000:2005和美国、欧盟、中国有机农业标准认证，是国内同行业中首家通过国际芦荟科学协会（IASC）设备设施及产品认证的企业。

万绿牌芦荟高级工业原料广泛应用于食品、保健品、化妆品、制药等领域，产品销往全国30个省、市、自治区，并出口至欧、美、东南亚、日韩等40多个国家和地区。

宪同律师事务所

一、律师事务所基本情况
我所系万克律师申请并经江西省司法厅于2020年10月28日批准设立的个人所，位于庐山市。2022年10月迁址至九江经济技术开发区，现位于经开区南海大厦3栋304室正式办公。我所以案件服务为主营业务，自设立以来，以诉讼代理和法律顾问为基础和专攻方向，致力于打造一家专注于提供争议解决服务的精品小型所。

二、本所组织结构及内部运作模式
分工提升效率，合作创造价值。我所在律师事务所管理基础上，设立律务中心大中台，这也是我所的主要特色和核心竞争力。律务中心大中台通过设置法律服务中心、法律事务中心、法律研学中心，通过倾全所之力辅助、支持和服务律师的方式更好地服务客户。

- 法律事务中心为律师提供扫描复印、登记录入、对接协作、公共助理、卷宗归档等辅助性工作，让律师能更专注于案件本身，保障律师服务的高效性。
- 法律服务中心为律师提供前期法律咨询、法律文书、法律顾问等基础和非诉服务等协作性工作，让律师专注于案件代理服务，保障律师服务的高质量。
- 法律研学中心为律师提供法律依据、司法观点、理论支撑、类案判例、法律培训等支持性工作，让律师的服务有坚实的理论和法律依据，保障律师服务的专业性。

本所创新性地打破传统运作模式，采用公司化运作模式：在律师事务所管理委员会的决策下，成立行政部门作为行政和资质保障，设立律务中心大中台作为知识和法律服务中心，以此创立并支持各个律师团队为客户提供具体服务。全所业务均统一收案、统一指派、统一管理、统一归档，减少律所内部无谓损耗，形成顺畅链路、完整闭环和强大合力，提升客户服务的效率和质量。

依托律务中台，本所制订并落实各项规章制度；合理设置组织机构及分工；落实经营理念、目标和计划并组织实施；践行经营理念，创造良好工作环境，培养员工归属感，提升律所向心力、凝聚力和战斗力；处理部门间事务矛盾；审核费用支出，提高经济效益。对外处理业务时，既维护律所利益，又树立良好社会形象，努力打造口碑好、业务精的律师团队。