江西奉月人力资源有限公司

德林海零碳科技

无锡德林海环保科技股份有限公司（股票代码：SH:3688069）是科创板上市公司，也是国内环境保护和水环境治理的领军企业。2022年，公司正式宣布成立控股子公司——无锡德林海零碳科技有限公司。无锡德林海零碳科技有限公司专注于光伏项目、储能以及风能、光能、氢能一体化的清洁可再生能源投资开发、建设管理、科技研发及运维服务，提供高标准、高品质、高收益的一站式绿色能源解决方案。其愿景是实现“碳达峰”和“碳中和”，助力国家能源革命。

北京地拓科技发展有限公司

北京地拓科技发展有限公司成立于1998年，是一家专注于数字流域的GIS技术企业。总公司位于硅谷亮城5号楼，设有由国内院士和著名专家组成的标准化委员会和学术委员会，并设有软件研发部、系统集成部、空间数据部和市场部等主要业务部门。目前在全国设有3个分公司和4个办事处。自成立以来，公司先后获得了高新技术企业、双软企业、中国进出口企业、水土保持方案编制和监测资质、ISO质量管理体系等多项认证。公司是中国GIS协会理事单位、中国水土保持学会规划设计专业委员会副主任委员单位，并参与了“水利部-北京大学数字流域研究中心（IDC数字流域研究中心）”的建设。“基础地理网络信息系统平台（DTGIS）”是公司的核心产品之一，在分布式数据存储、计算和海量空间数据分析方面具备独特优势。公司主要业务包括3S系统的应用系统集成、数字流域工程平台软件研发及其行业应用方案等高新技术的研发与服务。公司拥有8项行业或部门科技奖，并在全国26个省的200多个市开展了相关业务。公司还建立了8项企业标准，其中8项已上升为水利部行业标准或试行标准。

“脚踏实地，开拓创新”是公司的文化理念，公司重视管理创新、技术创新和服务创新，致力于为员工提供施展才华的平台。公司在水土保持领域的市场占有率已达80%，并多次获得国家科技部“863计划”、“科技部科技型中小企业创新基金”、“中关村科技园区创新基金”等项目支持。

以下是IDC数字流域研究中心的简介：

北京大学数字中国研究院数字流域研究中心（Digital Basin Center – Institute of Digital China, IDC，以下简称DBC），是在水利部主管部门和北京大学数字中国研究院的指导下，结合国家中长期发展规划和水利信息化需求，由相关领域的一流高校、科研院所和资深企业联合成立的数字流域研究机构，依托单位为北京地拓科技发展有限公司。

组织机制：在上级部门的领导下，国内外与数字流域相关的单位和个人经审核后可自愿加入DBC。借助中心的研究平台，成员之间通过优势互补，联合开展研究、成果转化、课题申请及技术服务等业务，共享建设成果。

宗旨：通过搭建一个开放、共享的平台，汇集相关高校、科研院所和资深企业的优势资源，共同构建我国的“数字流域”标准体系、自主知识产权软件体系、示范工程和产业链，提升“数字流域”的理论和应用研究水平，培养多层次、高素质人才，推动“数字流域”事业的健康发展。

发展目标：凝聚一流技术人才力量，构建政、产、学、研联盟，发挥群体优势，打造具有市场竞争力的数字流域民族品牌，提高产业整体水平；通过实践和创新，建成国内领先、国际先进的“数字流域”战略与理论研究、成果转化、关键技术研发与共享平台、高级人才培养基地和跨学科、跨领域的学术交流平台。

研究领域：DBC的研究领域涉及流域的水文、气象、地理环境、生态环境、社会和经济等各种信息的数字化采集与管理，实现对整个流域中各种相关对象、过程的真实模拟、动态监测和管理，促进流域资源的可持续发展和利用。

主要任务：
1. 为国家“数字流域”战略的规划和实施提供咨询和建设服务。
2. 在水利信息化工作主管部门及其他相关部门的支持下，主导并参与“数字流域”产业链及示范工程（区）建设。
3. 建成“数字流域”相关工程领域技术和产品的核心研发基地、认证中心等。
4. 开展不同层次人才的培养，为“数字流域”工程的建设和管理培养多层次、高素质的技术人才和管理人才。
5. 开展国际合作，使中心成为国内外“数字流域”理论、技术、人才和信息交流的平台以及资源共享平台。

组织结构：管理委员会为DBC的领导机构，下设办公室、业务发展部、研究开发部、成果转化部和研究生培养基地五个职能部门，此外还设有学术委员会和评估委员会，作为学术领导和评估机构。

金华永科玛科技发展有限公司

金华永科玛科技发展有限公司，公司规模为少于50人，公司类型为民营公司，所属行业为贸易/进出口。

赤峰市蜗牛爱读少儿素质教育科技中心（有限合伙）

1. 企业平台化：蜗牛爱读少儿素质教育科技中心由中厚企业管理中心支持设立，作为推广少儿素质教育科技的机构。中厚企业管理中心仅支持具有社会效益的商业模式，为有理想但缺乏资源和资金的个人及合作伙伴提供全面的资源和资金支持，以及系统化的平台解决方案。

2. 员工合伙化：将员工视为伙伴，预留35%的股份用于奖励优秀员工，使核心运营团队成为“大股东”。

3. 赛马不相马：仅招聘基层员工，不聘请空降高管。所有中高层职位均通过内部竞聘产生。只有在工作中持续创造价值的员工才能获得晋升机会，逐步成为顶尖人才。

4. 企业人才观：选拔与公司愿景一致的人才，根据个人特点进行培养，发挥其长处，通过文化和制度留住人才。

5. 工作标准化：以数据为决策依据，遵循既定流程操作，确保公平、公正、透明，所有员工在标准流程面前一律平等。

6. 组织阿米巴：实行岗位责任制，每位员工均被视为经营者，通过积累小成就达到整体目标。

7. 责权利对等：根据员工的志向和能力赋予其达成目标的机会，同时承担相应责任，授予相应权力，并提供相应的回报。

8. 发展裂变式：依据企业战略规划及人才储备，复制企业高效模式，在赤峰成功开设15家分店后，将蜗牛爱读的合伙人模式推广至全国，为有能力且品德兼优的合伙人提供展现才华和实现梦想的平台。