梁恒

在楼市下半场中，人力越发成为企业应对规模增长挑战的一种战略资源。在中梁，公司内部形成了一套科学而精细的人才储备机制，即“源、库、池、模、流”。公司认为，选人大于改变人，因此“源”就是在选人阶段就要精准定位符合公司未来发展需求且具有相同文化价值观的人。“库”是指外部人才库。“池”则是指“内部储备池”。“模”指的是做好人才模型。“流”则是坚持制度规则红线下的自由，坚持制度流程和体系的落地和贯穿。