灵活办公、开放的文化氛围、例会少汇报少打卡少、极具创新力的工作、专业的指导与探索·······这是你理想的工作团队嘛？如果是的话，请记住，在CHAM文化测试中，这是A型团队！（A即为Adhocracy的简称，我们又称为专业突破型团队）
一、何为A型团队？
A型团队是最强调“创新与领先性”的团队，大家会共同对业务进行长期性探索，实现专业突破，正因如此，他们的工作任务具备一定的挑战性；并且相较于C型团队的“统一集中”与M型团队对任务的要求，A型团队有很灵活的文化氛围，没有冗长会议文化，只要成员专业严谨还能在各自专业领域内独当一面，就会平等协作一同追求“创新”。
而为什么A型团队有如此特质呢？其实是由团队的业务和组织架构两方面决定，他们在做市场上所在领域内创新性很高的产品，追求领先性，因而每一个成员都需要具备创新与探索精神，在自己的领域内能够独立工作，有扁平化的组织方式。
以上这些又使得A型团队呈现出以下特点：
1、 业务方面
这类团队的业务主要面向外部，创始人有一定的愿景和理想-希望打造某个领域市场上高质量的产品，获得开创性的成果，所以他们会以长期收益为着眼点，在专业领域做更细致的探索就不可避免，更会寻求和同样来自专业领域的团队与人员开展探索工作，以实现创新突破，工作会快速迭代，关注细节，比起M型团队的工作难度，具有很高的挑战性；
放到每一个成员上，其工作比较独立自主，由工作者在遵循团队工作节奏以及专业发展节奏的基础上，自己定义每一个项目的工作节奏。
2、成员关系
由于在业务方面更关注长期性，团队中的每一个成员的专业素质都较高，在专业性上有自己的追求，且由于此而希望共同做出更具开创性的成果并将其视为长期发展的目标，因此彼此友好且擅长协作，成员关系简单，且没有特别明确的上下级之分，更多的是相互尊重与平等的沟通交流，以专业性为话语权主力，不太会受到外部的压力影响。
基于此类业务上的关系特点，成员会更加注重生活与工作的平衡，团队成员有较强的个体性和独立性，生活与工作之间的界限较为明晰，因而具备一定的能量专注于自身领域内的探索。
3、管理模式
不提惩罚不提打卡，整体管理模式倾向于扁平化管理，大家都很平等。没有像H型团队，会有贴到墙上的明确制度，成员工作成果的衡量标准一般是能否在目标工作领域内取得高质量的结果，无标准的例会汇报制度。是的，看着有点佛系与放养式，虽然没有条条框框，但前提是成员的专业性一定要强。正因如此，他们的管理模式不具备普适性，而是根据团队属性发展出了一套适合自己的管理方法论，团队领导本身做为革新者，以专业管人，鼓励成员在领导的引导下自己钻研，从而对所在专业领域的探索和突破。
二、常见的A型团队
A型团队常见于初创公司、大公司的研发部门，例如技术研发与食品研发部门、产品部门等，在团队创立初期，共同搭建产品或探索一项技术时会出现典型的A型团队，耳熟能详的A型团队有以下这些：
Google团队：
- google从最开始就宣扬不作恶的文化
- 灵活工作制 + 灵活的工作安排（25%的时间自行决定产出）+ 极其自由的办公环境，来保证高端产品技术人才可以自在的在业务领域进行探索，例如Gmail就是在25%的自由工作时间内自行完成的产品
- 小团队文化（一般在10-15人左右的小型团队）-专注在某一个特定领域开展工作，避免了组织架构非常臃肿
- “建议不问出处”，主管与创意精英都能够平等参与决策与讨论
知乎团队：
- 知乎会沉下心做出好的产品，崇尚黑客文化
- 鼓励个人发挥创造力，成员的自我发挥空间大
- 沟通畅快专业，迅速解决问题
- 热爱自由，主张使用弹性工作制
初期小米团队：
- 小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
- 小米崇尚创新、快速的互联网文化。
- 少有冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
三、你适合去A型团队嘛？
1、在A型团队工作是什么感受？
为了使大家更加切身地体会在A型团队的工作，我们对曾在典型的A型团队-知乎工作的人员作出了调研，发现：
知乎的工作节奏分不同团队，但整体较为轻松，比起其他大厂来说，知乎加班情况并不严重，上下班不打卡，弹性工作制，工作给出方向，自己规划好时间，独立工作，在规定时间内完成就可以。
与团队成员之间都平等交流，哪怕是实习生，提出的问题都会被大家重视并一一解答，并助其用便利的工作和方法高效完成工作，能够在短时间内得到飞速成长。平等与开放是其团队风格，在全体会议上，任何人可向任何人提出问题。
人文关怀很足，在工作上奉行不指责理念，会特别容忍创新产生的错误，在生活上，早10晚7是常态，公司包两餐，同时在各种节日都会有小礼品。
2、 什么类型的人适合去A型团队
寻求创新突破：
能够独立开展工作，并对自己专业领域有一定的见解和追求，有较强的创新精神，希望探索并主动去探索；能够大胆与同事交流经验与想法，实现领域内的一些突破的人；
向往自由文化：
不愿被体制与框架束缚，想要自己尝试与探索，渴望轻松自由的文化氛围，整体工作希望具备一定的自由度，达到工作与生活较高平衡度的人；
3、 进入A型团队之前需要注意什么？
看到这里，你已经迫不及待想要加入A型团队了吗？且慢，我们在下方列出一份A型团队的闭坑指南，以便你更好地作出决策！
如果你是初入职场的职场小白，需要快速具备独立工作的能力与负责到底的态度，否则，会有难以胜任之感。A型团队一般而言规模较小，常为每一个成员负责不同的工作，因此要求成员能够在一定帮助下独立完成一个板块的工作流程和方法论的探索，对于初入职场的小白，更要具备“即便我在做的是一个小模块，也要对这个模块独立负责”的态度，这也是A型团队具备挑战之处。若缺少探索方法和独立开拓的心态，期望有更加体系化的成长，可能在A型团队会感觉吃力，甚至难以胜任。
如果你希望在某个领域有创新成果而去往A型团队，一定要具备一定的风险预期与心理建设。虽然创新与突破能力是进入A型团队的主要能力，但其实我们知道，具备很强的创新和开拓能力并不容易，而创新的成功只是小概率事件，并非每一个A型团队都能将真正的创新落地，因此在进入A型团队之前，需要对所做之事有一定的风险评估与预期，时间精力的大量投入最终无法商业上的成功是常有之事，如此产生的挫败感，也是在A型团队中必须面对的事情。
如果你之前未曾在A型团队工作过，要注意你此前的工作所获得的经验可能并不适合A型团队的文化。A型团队更专注于专业性，因而在众多能力中，更关注“有想法 + 有把想法落地”的能力，这就意味着因曾经所从事的工作而具备高人际沟通能力与管理能力并不会派上大用场，一些曾在某些强调听指挥行动、强阶级感的团队中的人转向A型团队也可能会无所适从。
如果你希望在A型团队长期发展，要注意可能会发生的阶段性转变。A型团队可能是一个公司早期的一个阶段，有可能在一个项目从零到一完成之后，人员规模的扩大与业务的增多，组织形态会从扁平化向规模化层级化的方向发生转变，这时团队成员也需要有工作方式和心理上的转变，以适应团队的发展。
除A型团队之外还有其他团队文化，皆在主页为大家做出介绍。如果想知道你偏好哪种团队文化类型，并通过此来获得匹配的工作的话，就来点击下方链接参与测试吧！！
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