精明强干、杀伐果断，业务不断，喋喋不休讨论方案······你脑海里严谨且智商在线的职场强人在这样的团队里一抓一大把-H型团队！（H即为Hierarchy的简称，我们又称为精细流程型团队）
一、什么是H型团队？
H型团队是在精确的业务流程下逐步成长的精细流程型团队，他们不求快也不求统一，只要求“做对的事”，在明确的工作任务下细致严谨的执行是基本，因此成长快速又明晰有序。
而为什么H型团队有如此特质呢？多种原因决定，业务本身或是领导性格甚至公司组织架构都有可能产生影响。当业务本身具有风险厌恶的特性时，严谨程度会极高，精细的流程最能保证准确无误的工作细节，例如财务、内审、法务等这类团队，涉及到金钱或法律，粗枝大叶是绝不允许的；当领导是一个逻辑缜密、锱铢必较的人，对正确性的要求很高时，所带领的团队必然要求具有精细化、细致严谨的特质；最后，当公司已经将自己的产品发展到很大规模，接近垄断时，业务的容错率必然很低，毕竟千万人注视使用，就像支付宝/微信一崩，热搜必然噌噌噌，你哪能天天崩？
所以以上这些就会使得H型团队呈现出以下特点：
1、 业务方面
追求完美到吹毛求疵的程度，较真到打破砂锅问到底，别问，问就是H型团队。这类团队的业务主要面向内部，要做对的事情，做正确的决定，犯错成本高，所以严谨性要求也极高，审计、财务、法务这类本就严肃的工作不必说，业务规模很大的公司有一定稳定性，所以一个项目的投入决策必须很严谨，这项特点对日企有一定了解的人应该清楚，日企是最务实的，例如在一个项目开始前，事前会确定每一具体的项目的负责人，怎样做，如何确认，如何反馈等等，做完后经过逐层老板审批，甚至要召开会议，明确每一个工作细节，确保可以完成该项目。因此，为避免出错，成员会执行所属职能范围内专业化的工作，跟领导制定的规则和公认的sop走，员工加班会比较频繁。
2、成员关系
由于业务多且规模大，公司层级较多，部门划分明晰，职级也层层分明，成员之间有明确的上下级关系，你会发现有“大领导”、“小领导”、“直系领导”等多领导的现象，所以相处模式以领导与被领导关系，以及同级之间的合作关系为主，既然有合作关系，就有一定的协作氛围，虽然办公室政治不太严重，但毕竟有层级关系，部分团队会有一定人际关系文化。
3、管理模式
管理方式为以规章制度为主，规则明晰，他们有一定的考核标准与职级晋升的明确规则，工作能力与犯错次数一同决定了成员的去留，容错率较低，极其看重做事的正确性与严谨程度。
二、常见的H型团队
H型团队常见于国内大型私企、大型传统日企、大型企业的财务部门、法务团队、以精细化运营为导向的互联网团队等；这样的团队都具有一定的规模，出于高效管理，制定了各项制度。
四大会计师事务所：
- 对于员工，具备成熟的培训体系，职级体系明晰，在三到五年的时间内逐步培养成财会专家；
- 业务以项目制为主，项目类型多，有完整的项目流程，成员成长迅速，成长空间大；
- 细节完美是专业呈现的第一步，交付前员工需要订正任何一个细节；
- 领导强势，肩负责任，但会耐心引导与传授经验；
- 团队成员共同成长，在合作中探讨问题，攻克项目，合作氛围良好。
大型传统日企：
有一个朋友讲起他在日企的工作时印象最深的就是修修改改一份报价单20遍，把一件事情做到极致，这就是日企，追求细节：
- 工作流程较多且精细，分工清晰明确，员工的想法与执行方案等需要层层上报；
- 做事风格仔细认真，按部就班，每一个成员都具有极强的责任心，强调成员忠诚度，偏好长久的坚守在岗的人员，认真完成自己的本职工作；
- 等级制度森严，制度清晰，严禁越级，赏罚分明；
- 严格工时制，准时上下班，加班制度与补贴政策完善；
企业财务部门：
- 成员做事认真严格，精益求精，小心谨慎；
- 在成熟的财务体系下，分工明细，有严格的工作规范和制度流程；
- 在特殊时期会有加班情况，同时，需要自己不断学习专业方面的技能以保证进步；
三、你适合去H型团队嘛？
● 在H型团队工作是什么感受？
为了使大家更加切身地体会在H型团队的工作，我们对曾在典型的H型团队-某日企的员工作出了调研，发现：
他们的工作按部就班，项目的每一个步骤都有清晰的目标与工作计划，需要很强的责任心和极高的认真程度，以严谨的做事风格把每一件事情都做到最好，认为细节决定成败；做计划是再常见不过的事情，不管是员工还是领导，都会列出时间计划，每一项都按照计划行动，规规矩矩，严谨细致；
总体来说决策较慢但准确，希望通过精细化运营的方式来积累竞争力。由于具有很强的层级性质，办事严谨，任何大事小情都需要层层汇报，汇报报告也需要写明详细的步骤、原因、结论等，资料必须齐全；
他们会具备比较强的集体观念和等级观念，按照企业层级和汇报流程来建立工作关系，对于领导的指令严格准确地执行，鼓励配合协作与团队的默契性。例如在会议上，领导的想法不可随意反驳，要耐心面对别人的教导。也正是因为层级严明，员工就会有较为明确的晋升方式和晋升路线。
● 什么类型的人适合去H型团队
1、希望快速学习正确的工作方式：
在职业发展初期，这部分人会期望得到专业严格的、精细化的指导和可见的成长，通过接触成熟的、大型的业务和项目，建立起由职场经验积累而来的安全感，以获得职业发展过程中更好的跳板与能力，就像很多人财会金融的学生毕业后希望去四大即因此。
由于很多H型公司的规模都比较大，新人可以得到很正规的培训和成长，比如很多应届生会更偏向去应聘大公司的管培生，在大公司所接触的项目也具备高成熟度，从中得到的一定是短期内就会有足够成长的；在很多职场类综艺中也能够感受到其成长性，不论大的律所还是一些金融公司，要求严格，快速成长是常态。
2、谨慎型人格：
更关注工作环境的流程感或体系感，希望有规章可言，对任何事件的规定都比较细致，对规范性要求比较高，能够在体系化的制度框架中行事。这类人性格本就细致，对待每一件事情都关注到细节，他们在明确的工作任务下会适应地更好。
● 进入H型团队需要注意什么？
如果你是初入职场的小白，虚心学习与认真细致是首要态度。H型团队有足够大的规模，其面对的项目都具备一定的成熟度，因此哪怕是负责一件很小的事情，都要以百分之百的细致程度去完成去学习，提问与思考，在做每一件事的过程中，积累经验，养成细致的工作态度，对每一件事情负责；否则，在这个阶段落下的课在日后的阶段都会以更大的困难找补回来。
如果你之前未曾在H型团队工作过，要注意你此前的工作所获得的经验可能并不适合H型团队的文化。H型团队更专注于精密的工作流程，层级分明，成员多负责执行，因而如果你想法天马行空，创新性高，有更好的业务方面的点子，可能并不容易得到回复，一是业务方面，规模很大，想法的提出到会议的通过以及层层汇报都需要按照规章制度来，他们更偏好于按部就班执行所做工作。
如果你希望在H型团队长期发展，要做好未能平衡好生活的准备。H型团队的工作任务强度一般较大，快速迭代的工作与绩效压力使得加班常为常态，生活被工作占满实属常态，维持生活与工作平衡度的概率较低。例如很多四大员工由于工作内容是项目制，会具备一定的时间要求，在客户的要求下，加班到凌晨是常态。
四、总结
这就是H型团队，它具备清晰的规章制度，做正确与符合规定的事情，你可以说它有点一板一眼、吹毛求疵，但永远追求完美与正确，在这样的制度下，你可以永远相信它培养人的能力，这是你希望有的团队文化吗？
当然除H型团队之外还有其他更多团队文化，皆在主页为大家做出介绍。如果不知道你偏好哪种文化类型，就来点击下方链接参与测试吧
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