运营副总

1、战略规划与目标管理

1.1分析行业趋势和技术变革，推动工厂技术升级或流程优化，按期制定工厂年度/季度/月度运营战略方案，确保与公司整体战略目标一致，战略目标达成率≥95%，作好经营服务各项管理并促使、检查落实贯彻执行处境。

1.2调查研究、了解公司经营管理处境并提出处理观法或建议，每月设定次月产能、效率、成本、质量等关键指标（KPI）供总经理决策，并监督执行达成。

1.3做好决议、抉择等文件的起草、发布。

1.4负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。

1.5做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，确保文件流转合规。

2、生产运营管理

2.1每月制定生产计划与执行统筹生产计划，确保订单按时交付率≥98%，生产计划准时完成率≥98%，协调产能与市场需求匹配。

2.2 统筹机加工、侧板、轨道交通部门的生产制造，监控生产线效率（如OEE设备综合效率），制定优化生产节拍和排程的方案并监督执行，月提升率不低于3%。

2.3制定供应链与物料管理方案并监督执行。

2.4建立供应商考核机制，管理供应商交付周期，确保原材料/零部件的稳定供应，保障原材料准时交付率≥95%

2.5制定优化库存周转率方案，平衡安全库存与成本控制，月缺货发生次数低于1次。

2.6制定设备与工艺管理方案并监督执行。

2.7制定方案并监督设备维护（TPM），保障生产线稳定运行。

2.8制定推动工艺改进方案，提升良品率并降低损耗。

2.9建立健全质量、保供与计划、改善项目等周会机制。

3、成本控制与效率提升

3.1制定工厂预算，控制生产成本（人力、物料、能耗等），月度生产成本降幅不低于1%。

3.2制定并推动精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）等降本增效项目。

3.3分析生产数据（如单位成本、报废率）推行精益生产，提出优化方案，报废率控制在≤2%、生产合格率不得低于95%。

4、质量管理与合规

建立质量管理体系，确保产品符合客户及行业标准，季度产品质量客诉≤1次。

处理重大质量异常，主导根本原因分析（RCA）与及时完成纠正措施。

制定环保、安全合规方案，确保工厂符合环保、安全法规，重大合规事故0发生。

5、统筹主导部门间的协作

5.1与研发部门协作，确保新产品导入（NPI）顺利量产。

5.2对接销售/市场部门，提供产能规划与交付周期支持。

5.3协调解决生产相关的的客户投诉问题，及时制定完善方案并监督执行。

6、风险管控与应急响应

6.1识别供应链中断、设备故障等潜在风险，制定应急预案。

6.2制定建立突发事件应急预案，应对突发问题（如疫情、自然灾害）对生产的影响，保障

业务连续性。

6.3制定客诉、舆情、危机处理方案并执行，保障公司声誉，达到0客诉、舆情。

任职资格：

1、本科及以上学历，硬件研发、制造业管理、企业管理等相关专业优先；

2、10年以上汽车制造企业管理工作，8年以上大型企业运营管理经验；

3、具备文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等专业知识；

4、具备良好的沟通协调能力，团队合作精神及敬业精神，创业、创新精神，高度的责

任心、逻辑思维能力、效率意识以及强烈的事业心和责任感；

5、具有很强的判断决策能力，计划和执行能力，能迅速掌握与公司业务有关的各种知

识，能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其他工作。

6、具备丰富的现代化企业运营管理能力、策划能力、商务谈判能力、较强的文字才能，

有自己独到的见解，能根据企业文化和实际情况制定生产运营管理方案、问题解决方案，

能从技术和产品战略等角度规划公司未来；

7、具备领导艺术，包括同上级、下级、同级之间的相处艺术；

8、具备客诉、舆情处理及危机应对能力；