生产经理

2、现场标准化管理，修正并维护 《标准作业书》，确保所有工序有可视化操作指南（图文并茂），每月更新率(有效率)≥95%。

3、品质现场控制，推行“三现主义”（现场、现物、现实），第一时间处理质量异常。

4、现场成本控制，物料损耗管控：每日核对现场物料使用情况，超耗需当日分析并提报对策。

5、现场5S与纪律管理，基础5S执行：确保现场...