项目管理（计划）工程师-猛士科技技术类

2、负责管控子计划与主计划的匹配，推动各专业子计划（包括系统开发、试制、试验、质量管控、产品认可等）的编制、实施；识别关键路径并重点跟踪管控；

3、识别项目风险，跟踪落实解决方案；

4、负责项目运行及绩效管理（统计、分析、上报项目推进信息等），推进项目管理精益化，管控项目运行一致性，诊断及纠正运行问题；

5、负责评估项目人力资源需求，推动人力资源落实；

6、针对各领域的样车需求进行平衡优化，发布样车数量及用途计划；

7、组织项目节点评审会、项目例会、计划推进会、专项推进会，编制节点会材料，组织项目总结及归档。