HRBP经理（绩效方向）

2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解;

3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径;

4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。

二、组织设计:

1、理解业务，熟知行业...