物流渠道运营

2.协助代理商组建和管理团队，辅导和监督代理商做好团队的管理工作；

3.给代理商团队成员有效的培训和辅导；

4.总结梳理代理商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行；

5.从业务数据和配送数据中发现问题，持续优化代理商的业务和管理；

6.从代理商的角度出发思考问题，保证代理商和业务健康发展；

7.对代理商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的代理商进行坚决清退。