绩效主管/经理

1. 战略解码与指标设计

2. 绩效考核相关制度与流程建设

（1）牵头编制《公司绩效管理手册》，明确考核周期（季度+年度）、评分规则（强制分布/目标达成率）、数据来源等核心制度，构建“指标制定-过程监控-结果应用-反馈改进”的全闭环管理流程。

（2）建立绩效申诉与争议解决机制，确保考核标准透明、执行公平公正，形成覆盖制度设计、流程执行、争议处理的全流程保障体系。

（二） 绩效实施与过程管控（40%）

1. 绩效辅导与过程监控

定期开展绩效辅导，结合业务痛点提供资源支持；跨部门联动分析与解决执行偏差，动态调整目标与行动方案。

2. 数据收集与反馈改进

（1）数据管理：统筹组织各核心业务线考核数据收集、汇总等工作，定期开展培训，提升数据处理效率。

（2）反馈改进：搭建数据中台，整合多维度指标，生成分析报表，牵头定期组织绩效分析会，推动绩效改进、指标迭代与流程流化。

3. 绩效结果应用

考核结果与薪酬激励（奖金、调薪）、人才培养深度挂钩：高绩效员工优先纳入核心岗位储备库与接班人计划，提供定制化培训及晋升通道；待改进员工启动专项辅导，制定《绩效改进计划》，经评估仍未达标者，按制度执行岗位调整或淘汰流程，确保人才梯队动态优化。

（三）绩效优化与战略协同（20%）

定期收集分析国内外同行绩效数据，对标研发、生产、人效等核心指标，结合公司战略与技术迭代动态调整优化考核体系，确保关键绩效指标竞争力。

（四）跨部门协作（10%）

与研发、生产、质量、销售等业务部门建立常态化沟通机制，及时收集需求，有针对性优化考核指标，推动考核指标与研发进度、生产效率、市场拓展等关键环节深度、高效联动，确保绩效考核体系与公司业务发展同步迭代。

四、任职要求

1. 学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、法律、药学等相关专业；

2. 工作经验：

（1） 主管级：5-8年绩效管理经验，或至少3年在生物医药企业（多肽/抗体/小分子领域）有过绩效管理经验；

（2） 经理级：8年以上经验，有相关药企全周期（研发→生产→商业化）绩效体系搭建成功案例。

3. 专业技能

（1） 熟悉OKR/KPI/BSC等绩效管理工具；

（2） 具备EXCEL等数据建模与分析能力；