项目经理

（一）项目前期工作

项目规划与策划：深入研究项目可行性报告、合同文件和相关技术规范，全面了解项目目标、范围、质量要求和交付成果等关键要素。根据项目特点和要求，制定详细的项目总体计划，包括进度计划、资源计划、成本预算等，确保项目实施有章可循。参与项目的招投标工作，提供技术和管理方面的支持，协助编制投标文件中的项目管理方案部分，提高中标率。

团队组建与资源整合：根据项目规模和复杂程度，招聘和选拔合适的项目团队成员，包括施工管理人员、技术人员、质量监督人员等。对关键岗位人员进行面试和技能评估，确保团队具备完成项目所需的专业能力。负责协调和调配项目所需的各种资源，如施工设备、建筑材料、临时设施等。与供应商建立良好的合作关系，确保材料和设备的及时供应和质量可靠。例如，在建筑项目中，要提前预定大型塔吊等特种设备，并安排好运输和安装事宜。

（二）项目施工管理

质量控制：建立和完善项目质量管理制度和质量保证体系，明确质量标准和检验程序。定期组织质量检查和质量分析会议，对施工过程中的质量问题及时发现、整改和预防。

监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行施工。对关键工序和隐蔽工程进行重点检查和验收，如基础工程、钢筋混凝土结构工程等，确保工程质量符合要求。

进度管理：按照项目进度计划，监控项目的实际进展情况，通过横道图、网络图等工具对比分析实际进度与计划进度的偏差。

当出现进度延误时，及时采取有效的赶工措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。同时，协调好各施工单位之间的工作衔接，避免相互干扰和延误。

成本管理：严格控制项目成本，审核项目的各项费用支出，确保成本控制在预算范围内。对成本超支的情况进行分析和预警，及时采取措施降低成本。

寻找降低成本的机会，如通过优化施工组织设计、合理选用材料和设备等方式节约成本。同时，要注意避免因过度追求低成本而影响工程质量。

安全与环境管理：建立健全项目安全管理体系和环境管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和环境保护措施。

定期组织安全和环境检查，及时消除安全隐患，减少施工对周边环境的污染。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

（三）项目后期工作

竣工验收：组织项目的竣工预验收工作，对工程质量、功能完整性等进行全面检查。对预验收中发现的问题及时整改，确保工程达到竣工验收条件。

协调建设单位、设计单位、监理单位等相关各方进行正式竣工验收。整理和提交竣工验收资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、竣工图纸等。

项目结算与交付：负责项目的结算工作，审核工程量和工程造价，与建设单位和分包单位进行结算谈判。确保项目结算准确、合理，及时回收工程款。

完成项目交付工作，将工程移交给建设单位或使用单位。同时，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

二、任职要求

（一）教育背景

一般要求具有土木工程、建筑工程、工程管理等相关专业的本科及以上学历。这些专业课程涵盖了工程力学、结构设计、施工技术、项目管理等知识体系，为项目经理在工程技术和管理方面提供了坚实的理论基础。

（二）工作经验

通常需要有 3 - 10 年的建筑施工或相关工程领域的工作经验。

（三）专业技能

工程技术技能

精通建筑施工技术，包括基础工程、混凝土结构工程、钢结构工程、装饰装修工程等各类施工工艺和技术要点。能够对施工过程中的技术问题进行准确判断和解决，如在复杂地质条件下的基础施工技术难题，或者是高层建筑混凝土浇筑过程中的裂缝控制技术。

熟悉工程设计图纸的识读和审核，能够发现设计图纸中的问题并及时与设计单位沟通解决。例如，在审核图纸时，能够发现建筑结构与设备管道之间的空间冲突等问题。

项目管理技能：熟练掌握项目管理知识体系，如 PMP（项目管理专业人士资格认证）中的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理）。

能够熟练运用项目管理软件，如 Project 等，进行项目进度计划编制、资源分配和成本控制等工作。

安全与质量控制技能：熟悉国家和地方的建筑工程质量验收标准和安全法规，如《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑施工安全检查标准》等。

能够制定有效的质量和安全管理计划，组织质量和安全检查，对质量和安全事故进行调查和处理。例如，在发生安全事故时，能够按照应急预案进行及时处理，并分析事故原因，采取预防措施。

（四）证书要求

必须具备一级建造师证书 （建筑工程专业或相关专业）

（五）个人素质

领导能力：具备较强的领导能力，能够激励和引导项目团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力，共同完成项目目标。例如，在项目遇到困难时，能够鼓舞团队士气，带领团队克服困难。

沟通协调能力：能够与建设单位、设计单位、监理单位、政府部门等各方进行有效的沟通和协调。善于处理各种利益关系和矛盾冲突，确保项目顺利进行。

决策能力：在复杂的项目环境和紧急情况下，能够迅速做出正确的决策。例如，在遇到突发的安全事故或质量问题时，能够果断采取措施，避免事故扩大或质量问题恶化。

责任心和抗压能力：对项目的成败负有高度的责任心，能够全身心地投入到项目工作中。同时，能够承受项目实施过程中的各种压力，如进度压力、质量压力、成本压力等。