校长

2、根据学校的整体发展战略，制定各部门的年度、季度、月度工作计划及费用预算；

3、根据学校的业绩目标和利润目标，制定达成方案并分解到部门，保证完成效果；

4、负责做好制度建设，制定和完善学校各项规章制度及操作流程；

5、负责学校咨询、教学、教务、行政人事部门的日常工作监督、检查及目标达成考核；

6、做好人才储备工作，根据生源的变化及时招募新人、培养新人，以满足学习发展的需要；

7、做好重点岗位人才的培养工作，搞好传、帮、带；

8、做好各部门、各岗位人员调剂、安排工作；

9、做好各岗位指标的分配及员工的绩效考核工作；

10、优化教学产品、拓展市场渠道、保证教学效果，提升服务品质；

11、严格执行各项制度，控制整体运作成本及各项销售费用，每月进行成本核算并对比；

12、及时掌握各部门人员工作状态，疏导不良心态，保证团队健康发展；

13、协调解决各部门工作中出现的问题 ，给出相应工作指导，帮助后进团队；

14、维持学校的安全及纪律，遇到重大事件第一时间做出处理并汇报上级；

15、负责处理各项突发事件，搞好学校的对外关系，做好协调工作；

16、根据学校实际情况，及时调整发展规划，保持学校高速发展；

17、完成上级安排的其它工作。